“零距离”感受海尔——让创新到永远

　　近年来，“海尔现象”一直是我国企业界和经济学界的热门话题，几乎每天都有许多来自全国各地的人到海尔参观、

考察。我台领导最近一段时间，已在多种场合提出要系统地学好海尔经验，消化吸收，为我所用，并在10月下旬的时候组

织了第一批党员干部赴海尔学习，我非常有幸在10月22日作为我台第二批学习海尔的成员去青岛学习，与海尔进行了零距

离接触。

　　在中国企业界，海尔当是优良企业文化巨大魅力的最好诠释。1984年，青岛电冰箱总厂是青岛一家生产单一产品的集

体企业，全厂职工2600多人，年产冰箱不足10万台，企业管理混乱，亏损严重。这时候，张瑞敏被委派出任了该厂厂长。

在短短16年间，张瑞敏使这个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品

牌。

　　在“零距离”地感受海尔的企业文化时，最令人难忘的是海尔人的创新精神。海尔人永不自满、永远进取、永远创新

的精神，己成为海尔企业文化的核心和灵魂。

　　通过学习使我了解到，海尔文化的核心是价值观，而价值观的核心就是是创新。而海尔创新精神无处不在，每个海尔

的员工都无不在为创新而努力，为此海尔才能做到平均每天申报1．8个专利，1．5天出一个新产品。从建厂初期只生产一

个型号的电冰箱，到现在可生产58个系列9200多种家电产品，囊括白色家电、黑色家电及米色家电，这就浓缩着海尔集团

技术、产品创新发展的历程。

　　现在海尔文化的创新精神已经深深地融铸在企业技术、产品、管理、服务、观念之中，深深扎根于企业经营管理和员

工的日常行为中。以“斜坡球”理论为依据，海尔创造了“OCE”，“6S大脚印”等企业管理模式。这些具有中国企业管

理模式的典范已经深深地征服了海内外著名的企业家。

　　通过在海尔的学习、参观，我被这先进的企业管理模式所折服海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界

，海尔文化也在不断地创新、发展，并已经成熟壮大起来。相信通过这次学习，海尔会给我台带来一股春风，到时我台将

真正成为徐州有优势、江苏有地位、淮海经济区和陇海线有影响、全国有特色的强势媒体。