解读海尔

　　著名经济学家艾丰讲：“海尔是大海，海尔人的胸怀是大海。海尔的经营是海，海尔的状态是海，海尔的经

验是海，海尔的企业文化是海。”

　　我们利用半天的时间走进了海尔走进了很难一下说清楚的所谓“海”，在海尔，在听海，看海的短暂时间内

，知晓了海尔，领略了海尔的魅力，也品尝到了“海”的一丝味道，我不敢讲要学会“悟道海尔”，但是毕竟还

要学海尔，所以我认为要认认真真地、踏踏实实地解读海尔，从中学一些切实地做法，学一些先进的理念，学一

些切实可行经验，结合实际解决一些问题，也不虚此行。

　　走进海尔，第一感受也是冲击最大的就是众多的企业文化理念，我坚信在这些理念背后都有许许多多感人至

深的故事，不是有了故事才有了感动，不是有了过程才有了众多的至理名言。

　　走进海尔，我认为是海尔人创造了品牌契机，海尔人共同走过了一个过程，在奇迹和过程当中他们不会有旁

观者，他们都是当事人，他们共同的旗帜应该是“创新”。再创新的旗帜下，张瑞敏和他的员工分别在不同的位

置上共同创新出海尔的企业文化。

　　走进海尔，才真正认识了品牌的重要和品牌的魅力。然而打造一个品牌依靠的是人，是一个团队，是一个能

够打造品牌的体制和机制，是一个不断创新的环境和氛围，在这种体制和机制下，在这种环境和氛围中，打造出

海尔这个品牌实属情理之中。

　　学习海尔，应该分开层面来谈，从我做起这是一个基本要求，问一下每个人能做什么？做了什么？思考一下

很有必要，不妨在学海尔的问题上也要各负其责，各尽其职。唯有如此，才能形成一个良好地切实的学习海尔的

环境，才能形成一个共同的方向和目标，使学习海尔的活动落到实处。“心动不如行动”，把口号转化为行动，

把至理名言转化为过程，走出一条创新徐州电视的路子。

　　学习海尔，电视人应该迅速转变传播态度“态度决定一切”，市场、份额、收视、满意度等都与之有关，我

认为目前我们的一个误区就是“按自己的喜好”做节目，仔细盘点一下则一目了然，海尔做产品是瞄准市场和消

费者，我们电视节目呢？没有市场，没有观众剩下的只有“孤芳自赏”。

　　学习海尔，打造品牌是争取份额的唯一出路，品牌的形成不是自己定的，是要经过市场受众考验的，这是我

们追逐的目标之一，我们争取做出品牌，更需要一个能够打造品牌，形成品牌的体制、机制、环境和氛围，更需

要一些能够打造出品牌的人。

　　总之，海尔的学习和袁方博士的点拨，大家如同进一个崭新殿堂，让我们眼花缭乱，但总归我们有了新的认

知，做好自己的事，踏实启动，瞄准“更高、更快、更强”多做些贡献多付出些努力是必要的。