青岛海尔参观学习一点感受

　　青岛海尔参观学习感受颇深，海尔人的至理名言，海尔人倡导的精神，多多少少有些在我们—线工作实践中

有所提倡或付诸行动。但这些平常我们所追求，所实践的思想和行为，海尔人用精辟的语言，高度的概括和提炼

，一语道破，画龙点睛，意义更加深刻。

　　如：管理交给计算机来做，创新由人来做。说明管理工厂对于企业来说，既要科学规范，更要精确细致，一

丝不苟，它不仅是一种科学管理方式、管理流程，更体现管理中科学、精确的执行度，管理中一丝不苟的执行精

神和执行力，正是这种—丝不苟的执行力，正是这种精确，精致的执行度，为海尔开辟了广阔的市场，对照我们

的管理工作，在制度建设方面，还存在粗犷、不细致，面上多、点上少，概念性多、具体少，更谈不上精确、精

致。另外，在规章制度执行过程中，有些流于形式，有时碍于情面，嘴上说说，落实力不够，更谈不上一丝不苟

。

　　再者，海尔人的用人理念和利用资源理念十分精辟：中国缺的不是人才，而是出人才的机制。我们缺的不是

资源，而是如何有效利用这些资源。机制就是生产力，机制出人才，机制出效益。如何为人才的脱颖而出创新机

制，如何创造一个适宜人才发挥潜能的激励机制，如何最大限度的发挥我们每个员工的积极性，最大限度挖掘人

力资源潜力，最大限度利用这些人力资源，使他们各尽其才，目前，我们无论在用人机制、分配机制、管理机制

等方面差距很大。