制度激励人才创新谋求发展——青岛学习有感

　　青岛是第一次来，这次来青岛，不仅感受了青岛雅致高贵的城市风貌，更领略了位居青岛六强的海尔集团和

青岛啤酒的先进的经济发展模式和管理经验，虽说是浮光掠影，但此次的青岛学习却是振奋人心，催人奋进的。

　　到海尔集团，在学习这个国际化企业先进的管理模式和用人机制的同时，更多的感受的是海尔企业文化带给

我们的亲和力和感染力，感受的是海尔和海尔人的一种精神所在。其实敬业创新也一直是我们电视台的努力目标

，但为什么没有海尔这样的速度和结果？用人机制是关键，海尔的“人人是人才，赛马不相马”的用人观和一系

列趋于完善的人力资源开发体系和员工管理驱动制度激活了每一位职工的潜能，使得“人人都经营，事事都创新

”，给我们讲课的王峰先生现身说法让我们直接感受了海尔“公平、公正、公开”的人才竞争氛围和海尔“热心

、诚心、知心”换来的职工的铁心，王峰的一个个发展创新的感人故事和他家人与海尔的一个个真情故事让我们

得到的启示是在这样一个庞大发达的企业中，薪水真的不是最重要的，重要的是企业为职工搭建了一个怎样的平

台和是否合理的激励驱动机制。海尔的用人制度让我们感受最深的就是人是经营开发出来的，而不是管出来的。

这真的和我们的一些管理制度的出发点不同。

　　在青岛啤酒厂的参观学习，百年的发展史和醇香清冽的啤酒都让我们感到了青岛经济成熟稳定的发展模式和

这个城市的热情大气，虽然没有海尔那样的感染力，但“激情穿越梦想”的响亮口号也证明了创新与创造在这个

百年企业求稳发展的战略中已占据了重要位置。

　　“学以致用”才能是有所收获，这次学习调动了我们的激情与热情，很多的管理经验都是我们可以借鉴的。

有时候体制和机制可能不是一两个人或一朝一夕能改变的，但从海尔这样一个大企业一些细微的管理上看，我们

每个人在工作中都可以大有作为。海尔的员工绩效考核排序看板就是我们每个部门立即可以借鉴实施的，我们各

部门一直都有一些绩效奖励措施，但却没有激活职工的热情和创造性，如果把绩效和激励驱动机制结合起来，职

工就不光是有压力了，更会有动力了。比如广告中心的业绩考核，不光是象现在按业务量和工作量考核，每个人

每月的实际业务量、发展新客户的业务量、潜在客户的发展情况、服务质量、业务学习情况、合作协调情况以及

工作方法的创新等等都应该在考核分配之中，分配也不仅仅是工资和奖金的分配，每月的业务标兵、服务标兵、

创新标兵、协作标兵都将在客户和职工中宣传，增强职工荣誉感，调动职工激情，在客户中是一个良好的形象宣

传。年底，连续获奖的职工更可得到各方面的奖励。其实不管是对客户还是对职工，只有用心经营，才能换来大

家的真心和尽心。另外，海尔每一个开关上的责任人让我们深深体味到每一个人在这里都有责任，每一份工作都

可以为自己、为企业创造无限效益。“人人都经营，事事都创新”真的不是一句口号。

　　年底就要到了，工作的总结和明年工作计划的制订也在酝酿开展之中了，希望明年台里给每个人会有更大的

施展空间，更能增强职工凝聚力。而作为我们个人，也应该从自己的工作出发，从点滴小事做起，为徐州广电事

业的发展尽心尽力！