像老板一样经营自己

　　领导到各部门检查工作，经常为白天开灯的办公室关灯，前几天，有的办公室都已打开了空调。领导于是责

问，如果在家里，你也会这样大白天开灯、这个时候开空调吗？

　　其实，不少单位都有这种现象。任何一个单位，最可怕的是每个人对单位的发展都漠不关心，而作为领导，

都希望员工像领导一样思考，像领导一样、像爱家一样爱自己的单位。作为领导，最大的麻烦可能是领导感到市

场的压力非常大，而员工并没有感到压力。

　　
　　如果把市场压力穿透到每个员工身上去，如果每个人都来动脑子，每个人都来创新，每个人都来关心所在的

单位，肯定会解决很多问题，也肯定会有意想不到的收获，而这对单位来说该是一笔多么大的财富。海尔就是这

么做的，它从组织结构上使每个人与市场都联系起来，与用户的需求结合起来。当然，这种结合不是空洞的，是

非常具体的，我们只要想想，今天所做的节目有没有满足受众的需求？今天的服务有没有得到服务对象的认可？

今天的工作有没有创造有价值的定单？我们就会发现：我们还有很多工作没有做、还有很多工作没有做到位、还

有很多所做的工作没有产生经济效益，也许只要这么一想想，就会猛然发现，有一份工作是多么的不易，做好一

份工作又是多么的有意义。

　　每个人都想体现自身的存在和价值，所有员工也都希望自己在为受众市场提供价值的同时自己也可以实现自

身的价值。美国管理之父德鲁克的一句话：组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让

每个人直接面对市场，每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营自己，来发挥他最大的创造力，那么，

我们建成区域性强势媒体的目标也就为时不远了。

　　要实现这个“如果”，还有相当长的路要走，我们还需要诸如制度和机制等的改革和创新，更需要把这些改

革和创新真正落实到位的胆识、勇气和魄力。当然，只要找对了方向，就不怕路远，再想想海尔人的这句话，觉

得挺有味道。