学习海尔，我的一点心得体会

　　20多年前，海尔只是我国一家生产家电的小型企业，是什么原因使海尔在短短的20多年时间里，在众多的家

电行业中异军突起，一举成为世界著名品牌，年销售额达1000多亿，品牌价值超过600亿。在成功的背后，我们看

到，除了企业的创新意识、敬业精神和先进的用人机制及激励机制外，强烈的品牌竞争意识是他们成功的关键之

所在。

　　在海尔短短的半天时间里，我们深深地被海尔人对海尔品牌的崇拜和自然流露的激情所感染。为了打造世界

一流品牌，海尔每年投入大量的人力、物力、财力，提高产品质量，开发新产品，目前，他们的产品已经渗透到

我们生活的许多领域。同时，超一流的服务也是海尔品牌战争中的重要一环，在海尔，流传着许多在产品销售过

程中产生的动人故事，这些故事被刻制成光盘，激励着每一个海尔人奋发向上。做强做大,目标高远，永不满足，

是海尔品牌战略中又一重要思想。它象一个永不停息的发动机一样激励着海尔人勇往直前。目前，海尔的生产基

地已经发展到欧美等许多国家和地区，产品的触角已遍布世界各地，海尔的品牌已经成为我国的第一品牌，全球

最有价值的品牌之一。

　　海尔的发展轨迹，带给我们许多思考。众所周知，企业的发展离不开产品，而要想做强做大，这需要一系列

的战略思想，这其中就包括品牌竞争意识。海尔集团正是抓住了这一点，才迅速获得成功。纵观我台的发展现状

，经济虽然每年都有增长，但速度缓慢，办法少。节目多达二十六七个，但可以称为品牌的节目却少得可怜，在

观众中有影响力的节目更是微乎其微。我个人认为，学海尔，就是要学习他们的品牌战略意识，目前需要做的是

，立即对我台众多自办栏目进行取舍，对保留的栏目重新包装定位，同时通过考察研究，新上几个能够做大做强

的栏目，然后集中全台的人力、物力、财力全力打造这些节目，使之成为观众之最爱，成为徐州人民的“海尔

”，从而拉动收视，吸纳广告，使我台的经济发展尽快步入良性循环的轨道。