学习海尔 我该怎么做？——赴海尔观摩学习有感

　　海尔张瑞敏说：“什么叫不简单，能够把简单的事，天天做好就是不简单；什么叫不容易，能够把容易的事

，认真做好就是不容易。”精辟而富有哲理。我们再看看海尔创造的“OEC”管理法，也可表示为：“日事日毕、

日清日高”。要求职工做到“日清日高”。这具有两重含义：一是每人要明白自己当天应完成的任务量，但又并

不到此为止，还要进一步看到近期的不利方向，从而形成一种自我鞭策机制。事实上，任何一个工作岗位的现状

都不可能已达到完美无缺的程度，总是有可以不断改进之处。通过“日清日高”使人人既明白当天做到了什么程

度，又与过去对比看是否有所提高。正是在日常一点一滴的小小改进提高之中，最后由量变到质变，出现创新，

成为企业不断前进的动力。创新是海尔的灵魂，是最重要的。

　　通过观摩学习，感受很深，海尔的“不简单、不容易、创新、日清日高”等看似简单的词汇，对于我们有什

么启迪？意味着什么？我的理解就是伏下身子，认认真真地做好我们每天不断重复的技术工作，安全播出，凡事

想在前面，要避免发生的技术事故，而不是等事故发生了再去做补救工作。作为技术中心的中层干部又怎样做到

日清日高？那就是到一线去，到工作现场去，把技术保障工作真正服务到宣传部门，防患于未然，而非坐在办公

室等待服务对象找上门来，被动服务。对于创新我们又能做些什么？那就是最大化、最优化的用好、管理好现有

的技术设备，提高投入产出比，为我台事业发展创造财富。