参观学习海尔体会

　　海尔的产品我们大都很熟悉，海尔的规模、效益和在世界上的知名度也知道不少，但海尔的辉煌是怎样取得

的则不甚了解，海尔厂房，海尔员工的工作、生产、文化、生活及神面貌更是毫不知晓，此次赴海尔参观学习不

仅大开眼界，深受鼓舞，而且清楚地回答“为什么要学习海尔，”“学习海尔什么”和“怎样学习海尔”的三大

问题，体会很多，感悟很深，收获很大。

现结合电台的实际，仅就行政管理方面怎样学海尔谈几点粗浅体会：

　　随着改革的不断深入和市场经济的不断规范，作为党和人民喉舌的广播电台也由吃财政饭向自己找米下锅转

变，在市场经济浪潮面前，其经济基础也将发生动摇，文化领域的开放与变革，势必逼迫自己也必须进行变革，

危机已不仅仅只是口号，事业建设，职工生活福利待遇已经或正在受到“生产力不发达”的影响，要站稳脚根就

必须发展壮大自己，否则就会被淘汰，这就是我们什么要学海尔的目的，海尔经验很多如海尔创新价值观，创新

决心和创新意识，以及组织管理等等，但最叫人服气的也是最难学的是他们的管理观。即：管理无小事，困难于

其易，为大于其细，没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局，海尔人做的就是毛主席所说的“世界上怕就怕认

真二字”只要认真的抓、持久的抓、抓到实处没有办不成的事，学海尔就应该这样学，要有坚忍不拔的意志和真

抓实干的作风。

　　想想海尔，比比自己差距太大，最大的差距就是不能持之以恒，一抓到底，就拿最简单的卫生管理，卫生区

域的划分都很明确，标准也都知道，但平时敷衍了事，只有在突击检查时才认真打扫，只所以不能坚持经常化，

除了有松散现象外，更重要的是缺乏责任感，缺乏惩罚措施的兑现，我们学习海尔就应向他们那样责任明确、亮

化、奖罚到位。在如办公场所的整洁，怎样规范、谁来监督、谁来检查，结果如何处理等等，要让每位员工清楚

，要叫每位员工感觉到切身利益，一次马虎、一次失职就能带来损失，只有这样才能变为员工的自觉性。

　　在就节约来说，长明灯、长流水、开着空调开门窗，这个问题谈了很多年，话没少说、制度没少定，可就是

不能杜绝，原因仍是一个缺乏一抓到底的机制。

　　管理再也不能看成是动动口，跑跑腿的低能活了，管理是科学，管理过程是实现理念到行为活动的全过程，

管理又是一根链条，中间的任何部位都不能出现差错，否则就会出现次品，出错误，甚至造成失败，一个单位的

各个岗位、专业，纵横上下，更是一个大系统，要想实现效益最大化，每一个环节都不能出现差错，每一个过程

都必须细致健康，只有细致健康的管理：才会出健康壮阔的结果，只要人人都认真履行各自职责，从点滴做起从

自我做起，从本单位，本部门做起，学习海尔就一定能大见成效。