学习海尔的一点体会
到海尔集团参观学习最强烈的感受是集团上下锐意创新永不言停的浓厚氛围，紧张有序认真负责的工作精神
，细致入微毫不松懈的处事态度。结合我台的实际情况谈一点体会。
海尔集团是一个年销售额上千亿元的大企业，但在细节上“事无巨细”一丝不苟，锻造了企业发展的坚固基
石。从海尔大学的匠心独运到勤俭节约的点点滴滴，无不让我们心悦诚服，反观我们的管理就缺乏这种不怕琐碎
，细节入手的精神和做法，我们的职工往往也不认可细致的管理，但“没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局
”，海尔的成功却是不争的事实，我们的管理不是太细了而是太粗了，我们过问的事情不是太多了而是太少了。
当然凡事有度，辩证掌握，不能把细致的工作同驾驭全局对立起来，也不能把注意细节和宏观掌控对立起来，更
不能把管理认真和发挥职工主动性对立起来。
- 创新的氛围是靠机制营造出来的，认可是企业文化深入人心的结果。
海尔的职工都有着强烈的创新精神和创新行为，这种局面的出现是海尔多年来重视职工的创新行为，重视企
业文化对职工认同创新理念的巨大作用的结果。我台目前对创新也非常重视，但缺乏对创新行为的快速反应机制
，一年一度的节目创优表彰远远不能适应日新月异的电视发展，创新不处不在，创优无时不在，应该对有创新思
想和创优行为的人和事即时反馈，要从精神上和物质上迅速的予以认可，以期待更大的民间反应，哪怕是一件很
小的好人好事，也要予以快速的认可。
- 管理机制是为了激励奋发向上的工作热情，必须尽快完善用工、分配等多项制度。
海尔采取的是三个月连续在后10%就淘汰的用工体制，而不是年度末位淘汰制，这就缩短了风险周期，降低了
工作成本。最关键的是每月都有名次并张榜公布，这既是压力也是动力，既很严格也很人性化，它给予了员工充
分的机会，连续两个月落后的在第三个月一定想方设法赶上去。海尔用制度有效地分解了企业的风险，每个员工
都要承担企业责任且不可推托，效率之高，责任感之强令我们汗颜，我台应该加大改革力度坚决打破这个坚冰，
真正让职工体会到危机和责任。
- 牢固树立“产品”和“市场”的观念，为市场生产产品，而不是拿着产品去找市场。
我台作为媒体是生产精神产品的，在坚持正确舆论导向的原则下要坚定不移地依市场所需生产，依赢利标准
考量产品。在对外的收视份额之争中，凡是内部互相争夺份额，投入产出倒挂，不符合基本传播规律的产品要坚
决停产。
海尔集团虽然是个工业企业，但可借鉴的经验是非常丰富的，学习的关键是落实，落实的结果是效果，只要
下了决心，就没有办不成的事，“只要找对了路，就不怕路远”。
| 