行动是关键

　　这次台里组织制片人以上干部去青岛考察学习，目的是为了使全台上下凝心聚力，为下一步的改革，作一个

心理上的准备，提供一个有价值的参照，这也说明了台党委深入改革的决心。结合本台的实际，我认为：在考察

过程中接触到的先进管理经验、用人机制、激励机制和创新的思想，不能只停留在理论的层面上，能否在适应本

台发展的前提下得到实施，是否有决心、有勇气解决目前台里存在的实际问题，这才是问题的关键所在。

　　其实大家都能看到，目前，台里存在着很多的问题，比如：节目的同质化竞争；资源配置不合理；人才的合

理使用；干部的聘用等等。这些问题在一定程度上制约了本台的发展，也挫伤了一大批人的工作积极性。

　　在海尔，我最欣赏它的用人观念：人人是人才，赛马不相马。你能翻多大跟头，就给你多大舞台。而这样的

用人观念是有一整套机制作保障。在机制的激励和鼓舞下，人人都会发挥潜能，时时处处都留有一颗“创新心

”。人都不笨，关键是把他放在什么位置，给他什么样的激励。在海尔，正是有这样一套完善的创新、用人的激

励机制，才使得创新的思想深入到了每个人的心中，人人都会在这种机制的激励下追求自我价值的实现，也使企

业保持着长久的活力和朝气。这个激励机制是海尔用了二十年的时间建立起来的，是一个自上而下思想解放的过

程。创新需要激励。

　　这次去青岛，我们感受到了一种先进的管理和创新的氛围，对自身应该是一个鼓舞。学到多少，学得深浅并

不重要，重要的是针对台里的实际问题和制约本台发展的一些因素，能否踏踏实实地、一步一步地加以解决，把

考察学习的体会真正落到实处，在有利于本台发展的前提下，有决心、有魄力把改革进行到底。