学习海尔，我的一点体会

　　走进海尔，让人耳目一新。井然有序的生产、办公区域、外松内紧的内部管理、一山一水、一草一木体现出

来的海尔企业文化，无不展现了现代化企业的内涵。一位同事说，此次的行程是一次“洗脑”过程，我深有同感。

　　何谓“洗脑?就是用先进的理念、创新的思维来冲刷已经根植于脑海深处的传统观念和思维方式。在海尔，我

们听到了许多久违的观点：没有增值目标的岗位就是冗员经济意识、你能翻多大跟头就给你搭多大的舞台的人才

挖掘机制、没有精彩的细部管理就没有波澜壮阔的全局的管理理念等等。这些观点在管理书籍中可能不算是什么

新鲜的东西，但能象海尔那样把它很好地与企业发展结合起来，融入到企业发展的全过程，灌输到每个职工的思

想意识中，最终上升为一种能推动事业发展的文化因素，这才是我们要真正学习的东西。

　　广电几十年来按部就班的发展有它的历史成因。新一届党委提出了“加快发展、做江北广电领头羊”的观点

从战略的高度指明了发展方向，四项体制改革为我们的事业建设提供了有力的保障，但是要真正做大做强徐州广

电事业，就要有灵活的用人机制和激励机制，要把事业发展的风险转嫁到每个职工身上，让职工认识到自己在这

个大家庭的重要性，所做的每件有利于事业发展的工作都会得到认可，这也就是海尔企业文化中最核心的价值观

一精神文化，而我们在这方面做得还很不够。

　　每一次的学习都是一次“洗脑”过程，都会对事业建设起到一定的推动作用，关键是不要“三分钟热度”，

不要流于形式。我们需要徐州广播电视台自己的企业文化，而这种文化的形成首先就要对每个职工经常“洗脑”。