学习海尔的一点体会

　　十多年前充斥中国市场的家电品牌现在所剩无几，而从名不见经传的利勃海尔洗衣机发展起来的中国海尔，

如今已发展成为世界最具影响力的100个品牌企业之一，带给我们许多有益的启示。通过参观学习海尔，给我体会

最深的有两点：

　　一是海尔的用人观。海尔人认为：人人是人才，赛马不相马。中国缺的不是人才，而是出人才的机制。海尔

人充分调动了人的因素，用多种激励方式引导员工创造性地开展工作。比如实行目标考核、13种工资激励模式、

全员竞聘岗位制以及业绩排序机制。通过人人有压力形成人人有动力，能者上，劣者下，完善的考核制度充分发

挥了人的潜能。

　　二是海尔的创新机制。海尔人认为：创造性地满足用户需求的产品才会有市场，从适用于盲人使用的电子产

品到适用于农民使用的能洗土豆的洗衣机，无不体现出海尔人的以人为本的创造市场意识。海尔人满足了人的个

性需求，从而开拓了市场，创造了无限商机。

　　借签海尔模式，我台应在激励机制和创新机制上有所发展。大胆使用有敬业精神、有能力的人推出有影响力

的栏目，坚决撤换收视率低、浪费资源的栏目。