超越蓝海

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——对《蓝海战略》的另一种解读

　　结合目前城市媒体的竞争态势，我认为，《蓝海战略》对我们广电人的意义应该有两个层面的启示，一是激发我们在思想意识上，要走出已有的小圈子，以“旁观者”的思维重新定位和思考我们的“红海”，我们的“差异化”和核心竞争力到底是什么？又实现了多少？二是“蓝海战略”作为一种思维方式，我们应该如何去思考？开拓“蓝海”的原则是什么？用什么样的力量和优势去打造广播电视的“蓝海”？

　　“红海”在先　“蓝海”在后

　　“‘红海’在先，‘蓝海’在后。”这似乎是一个不证自明的公理。其实不然，从逻辑上讲，“蓝海”是在“红海”变红以后，“蓝海”存在的根本目的是为了甩开对手，争取更大的生存空间和利润。笔者之所以提出：“红海”在先，“蓝海”在后。倒不是不赞同“蓝海”开拓之必须，而是认为媒体之于企业而言，有很大的不同，从原料、流程到产品，同类企业可以没有差别，只是法人和从业人员有区别，而在现代化的标准体系下，其最终的结果只会在个别细节上出现差别，这也大多体现在用心不用心上；而媒体不同，特别是在同一城市的不同媒体之间，其介质的不同，决定了其表现手法和核心媒体特点的不同，这也就为实现“差异化”竞争提供了一个基本的基点。广播、电视、报纸之所以有不同的名称，就是因为它们的传播特点有根本的区别。《感动徐州》为什么在电视上更让人震撼？报纸也搞过，为什么不行？这很明显，那不是广播和报纸之所长。

　　在我们把注意力放在“蓝海”上的时候，我们是否该首先反观一下我们在“红海”中的所作所为，我们有没有把自己的媒体优势发挥到极致？电视有几个栏目可以一统天下？既有电视独特的媒体特点，又有很强的地域特性。目前的广播是否也无懈可击？我想，都不能这样讲。让《蓝海战略》促使我们换一种思维，换一个视角审视传统的“红海”，问问我们自己：就目前的广播电视而言，其核心竞争力，我们发挥了多少？这也许是我们在学习《蓝海战略》之后，首先要面对的问题。

　　“蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的‘红海’，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。”这是《蓝海战略》的《前言》中告诉我们的。而我认为，作为广播电视媒体的“红海”并没有到无力可为之境，也并非是“呈收缩趋势的市场”，只是为与不为，怎么为的问题。

　　“‘红海’在先，‘蓝海’在后。”是一种思维，也是一种态度，“红海”是基，做好“红海”，然后发散而至“蓝海”。也许才会达到螺旋上升的目的。

　　“蓝海”存在　在于合力

　　人人都向往航向蓝海获取更大的成长空间，这就需要创新，需要更多的刺激，《蓝海策略》给了我们另一种思考方向。在基于竞争的战略思想指导下，必须追求“差异化”，才能确立自身的产品或服务在市场中的独特定位，以图打败竞争对手，最大限度地占有市场份额。“这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。”开拓“蓝海”是需要费力气的，作者的话已经讲的很明白了。

　　那么，作为城市广播电视媒体，用什么样的力量和优势去打造广播电视的“蓝海”？合力！就城市媒体的竞争态势而言，我们要开拓节目以外的生存空间，就要综合广播、电视和报纸的立体联合优势，打造自己的品牌。多种媒体的优势相加，形成的将是一股强大的冲击波。

　　笔者想，如果每个不同的媒体在充分挖潜的前提下，一呼而众应，那将是怎样的气势？“红海”中的打拼，为我们争来的是金刚不坏之身，那么，四（广播、电视、报纸、网站）者的合力就将是一个无处不在的传媒之网，四个有力的支点托起的任何物体都不会有小的影响。

　　“蓝海”的开拓是讲成本的，也是有风险的。而从“红海”出发，从自身的媒体优势出发，则可最大限度地规避风险。我们要做的只是如何让合力更大，用何种机制来保障；如何找到有“蓝海”潜质的领域，来体现媒体点石成金的魅力，以至别人无法把“蓝海”再变成“红海”。