读后感

　　　这本书讲了新的思路，现在的企业都处在血腥竞争的状态，很多企业认为，企业要生存就要通过血淋淋的竞争，就像一片红色的海洋。但《蓝海战略》认为，好的战略是离开竞争，去选择好的行业，超越竞争，到蓝色的海洋去。

　　《蓝海战略》还有一个重要的思想，是对产业进行提升，要对行业重新思考，打破过去的界限。

　　我的评价是，“蓝海战略”带给我们一个全新而系统的思维空间,让我们从一个全新的角度去思考问题。当然，这不是圣经，照做就可以实现，就看每个人的悟性和理解能力了。他要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，实现从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界并将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”———已知市场空间———的血腥竞争，开创“蓝海”———新的市场空间。从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从既定市场结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。
蓝海战略适用于国家、企业、个人。