读蓝海有感

　　蓝海是本好书。蓝海对我有很大的启发，如果早一点看到这本书，我相信工作会干的更加出色。

　　蓝海这本书天才的概括了市场延续性和他的隐性分区。红海和蓝海概括的多么好啊，作者怎么就能把残酷的市场竞争和人的动物性的极大暴露概括成红海呢，特别是把毫无竞争自由翱翔的领域比喻为蓝海，更是别出心裁。作者不仅提出了理论总框架，还安排了实现理论框架的方法和步骤。他还告诉我们，这是一个战略目标和战略思想，他的理论总纲和他的方法步骤是一个系统，是一个密不可分的整体，是一个完整的战略。他告诉我们所有的工作都要服从于这样一个战略，即把市场一层一层地在时间上和空间上予以扩展，把实际存在但看不见的隐性市场开发出来。我不跟你竞争了，我旁逸斜出，我在别人意想不到的地方大展拳脚、优化配置各种社会资源，从需求的角度按照市场完成市场的逻辑性延伸和隐性分区的明晰化，从而把竞争对手抛在红海里。我在蓝海里独游，享受“会当凌绝顶，一览众山小”的快感。

　　再看我在《相约梨园》的实践。《相约梨园》栏目开办两年多来，由于其特有的家乡地域优势，和浓郁的民族风情，受到了观众的普遍的欢迎、有力的支持和广泛的参与。但正是因为戏曲的特殊性，收视群体受到了一定的限制，在一段时间内收视率不尽人意，引起了一系列的连锁反应，创收步履艰难。在困境中、无奈中，作为栏目制片人的我进行了要素的重新组合与配置，从中注意到观众的需求，从观众的需求出发，对栏目进行改版，做了一次艺术形式上的重新组合、拼装嫁接。我们保留原栏目中的戏曲元素，把栏目办成一个广义的、综合性的、娱乐性的、以互动和竞技为主的节目，使节目形态更为多样化，观众参与方式更为直接和丰富。例如，在戏迷比赛现场，我们设计由评委亮分与观众呼声分贝相结合。有的比赛项目现场不亮分，通过电视机前观众朋友的支持率（通过来信和短信等形式）来决出胜负。几期节目播出后反响很大，收到了大量的来信和信息，调动和激发了观众参与节目的热情。有的来信写的情真意切非常感人：“感谢《相约梨园》为我们老百姓提供了这么好的舞台，上电视是我们以前从来不敢想的事，今天终于实现了……”；“你们好，以前我从来不看娱乐节目，最近我看了新版《相约梨园》节目后，感觉很亲切，很有徐州味，是一档具有地方特色的娱乐节目” ；“我是一个86岁的老太太，最近在电视上看到了《相约梨园》节目办的很不错，现在能注重民间艺术的人是越来越少，关心老年人生活的节目也不多，很感谢编导人员做的这档节目”…… 。看到了这些信，我感到很欣慰，我的努力没有白费。我深刻的体会到节目办的好与否，还是观众说的算。

　　为了开拓更广阔的蓝海水域，我们还注重与兄弟台之间的协作，把本地资源与外地资源有机的结合在一起，极大的丰富了本地的电视荧屏。与知名栏目《梨园春》联手合作走出徐州走向全国，扩大徐州电视台《相约梨园》的影响，进一步拓宽了徐州的电视空间，对于宣传徐州、树立徐州良好形象产生深远影响。

　　在日新月异的今天，一成不变的东西是没有生命力的，观众的欣赏心理总是受“喜新厌旧”的原则支配。电视节目如果把观众纳入惰性的审美框架，就会招致观众的厌腻。因此唯有不断创新才有可能获得新的生存空间和发展机会，推向新的成功境界。我们清楚的意识到目前栏目尚存在许多不足和差距。我们要开创蓝海，以不断创新去寻找新的兴奋点、共鸣点、互动点、闪光点，寻找尚未开拓的蓝海领域。把栏目推向市场，使栏目不断有新内容、新面孔出现，以展示出与时俱进的时代风貌，打造出一个徐州老百姓喜闻乐见的、乐于参与的戏曲栏目。