固“本”清“源”自塑“蓝海”

　　　　　——学习《蓝海战略》的工作体会

　　《蓝海战略》给我们的思维冲击，远大于它带给我们的实际操作技巧。也就是说，《蓝海战略》让我们学会了换一个角度思考媒体之间的竞争，重新架构媒体的优势元素，进而求得另一片充满生机和活力的生存空间——蓝海。就几个月来的工作实践，我谈几点学习体会。

凝心聚力　固“本”清“源”

　　《蓝海战略》在《前言》中有一段话，我感觉它与我们倡导的做精彩细部的思想有异曲同工之妙。“这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备，因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度，请不必阅读本书，但如果你想干一番事业……尽管这并非易事，但却值得去做。”我们认为，一个单位是否具有勃勃的生机与活力，人的精神状态起着直接的决定作用，无论你所处的位置是在“红海”还是“蓝海”。基于此，我们在广电报的各个工作环节，从采访、编辑，到发行、广告，提出一个统一的口号：汇七天的汗水为一天的精彩。以争取版版精彩，篇篇精彩，做好每一个精彩细部。这也就是我们工作的一个基本点——凝心聚力求自身发展。人之气可鼓不可泄，谁都不能“得过且过或生活目标仅仅在于混日子”，《蓝海战略》如是说。

　　《蓝海战略》倡导要甩开“红海”中的竞争对手，因为“红海”中已无“鱼”可轻易捞取，如其鱼死网破争死鱼，不如另辟蹊径求发展。但就徐州的城市媒体而言，每家媒体创立之初就有了自己明确的定位，有“差异化”生存的基础，只是同类媒体的竞争使这个基础越来越微弱，越来越淡化，以前赖以生存的独一无二的基础，变成了共享的公共资源。媒体的竞争使媒体之间的资源垄断荡然无存，在此情景下，是自动退出“红海”，还是于汪洋之间建立一个稳固的港湾，显然是后者。对于城市广播电视报而言，以上所描述的“红海”竞争之烈尤甚。在文娱内容二分都市媒体版面的局势下，广播电视报如何走？我们的想法是：固“本”清“源”。稳固广播电视报立身之“本”，清晰广播电视报发散创新之“源”。

　　之所以提出固“本”清“源”的战略思维，是因为城市广播电视报在传统的“红海”竞争之中，凭借几十年的发展，已形成了一个传统的稳固的基础，在文娱特别是导视内容上，有自己的权威优势。而稳固这个优势，也正是广播电视报内容扩张的基础。在这几个月的改版工作中，我们始终没有减少节目导视内容，在此前提下，可读性、贴近性强的版面却在不断伸长、壮大。

　　在我们看来，《蓝海战略》给我们的思维冲击，一是跳出“红海”看“红海”，科学、理智地看待传统“红海”中的竞争，创新自己的表现形式，稳固基“本”，稳定读者。二是脱开“红海”求发展，求新求变，拓展新领域，塑造“蓝海”。

创新发展　自塑“蓝海”

　　创新，是媒体不断发展的原动力，一成不变的灰头土脸，带给受众的只能是视觉疲劳，发展也就只能是纸上谈兵的妄论。创新，需要刺激，《蓝海战略》给了我们一个思考的方向。在基于竞争的战略思想指导下，企业必须追求“差异化”，才能确立自身的产品或服务在市场中的独特定位，以图打败竞争对手，最大限度地占有市场份额。

　　对于广播电视报而言，创新发展就是要在正确分析市场和自身状况的前提下，提出自己的竞争策略。从创新所形成的对以往工作的突破来讲，它也应该是蓝海战略的题中应有之意。固“本”是固“红海”中竞争之“本”，创新是创竞争之另种手段，以形成自己的另种发展羽翼，从而达到以“本”、以“源”发散而为“蓝海”的目的，寻一块自身发展的阳光灿烂之地。

　　传统中的城市广播电视报满足于“摘”、“剪”，自闭于时代发展之外。以我之独特视角，关注社会生活，夺回话语权，也就成了我们创新发展的首战之役，从目前我们自己组织策划的一系列新闻行动中，从读者和业内专家的反映看，我们已部分地达到了此目的。发行上点对点，广告上策划在先，也已全面展开，我们相信，这些创新之举，会进一步拓展广播电视报的生存发展空间。

　　广播电视报采编力量薄弱，这是城市广播电视报的共性，为此，我们拟定了借力发力，依托广电，壮我版面的战略思想，借广电品牌栏目的虎威，让广播电视报的版面之根深扎在徐州社会生活的土壤里，深扎在市民日常生活中，从目前操作看，虽然仍有可完善之处，但已取得明显成效，改变了过去广播电视报部分版面游离于读者日常生活，游离于徐州社会发展的水中浮萍状态。

　　在对于“蓝海”的拓展方面，我们提出要自塑“蓝海”，之所以选择“自塑”这个限定词，是因为“蓝海”的存在与否，关键是要自己费力找，用劲塑造。《蓝海战略》告诉我们，企业要赢得艳丽的明天，不能仅仅跟在对手屁股后面，拼个你死我活，而是要开创“蓝海”，即蕴含广大需求的新市场空间，走上增长之路。必使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。“人人都向往航向蓝海，获取更大的成长空间。相同的，风险也却远比留在我们熟悉的红海领域竞争来的更大。”企业要追求卓越和下一个成长契机，找寻蓝海就是一个必然的选择。那么我们应该怎样自塑“蓝海”呢？

　　媒体要自塑“蓝海”，就要在仔细审视我们的媒体特点的同时，找寻出自己的媒体优势，追过增加和创造尚未发掘的价值元素，实现“差异化”和“成本领先”，以较低的成本实现媒体价值上的突破。就目前我们的工作实践来讲，自塑“蓝海”体现在我们独特的表现手法上，体现在关注社会的视角上，体现在版面的扩展和贴近性上，更体现在以活动促影响，以发行促市场上。我们相信，广播电视报各部门在统一战略的策动下，以我独、我特，形成冲击之合力，就会在传统之外开阔新天地，形成蓝海，增加市场份额。