《蓝海战略》追问：“新闻”的“蓝海”在哪里？

　　今年以来，一个严峻的事实突然摆在徐州广播电视台面前，面对央视等电视媒体的打压，徐州广播电视台各电视频道均受到严重影响。电视新闻自办栏目收视率的大幅度下降，收视份额的急剧萎缩，也骤然使电视新闻中心步入困局，也使得长期隐藏的矛盾和问题集中暴露出来。这一切不得不让我们追问自己，新闻的“蓝海”究竟在哪里？《蓝海战略》说：差异化竞争。

　　面对激烈的媒体竞争，电视人同样被无法逃避地推到PK台上。有条短信是这样调侃电视人的：表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已苍桑；成就难有，郁闷经常；比骡子累，比蚂蚁忙。如此境遇，可见一斑。同行竞争，拼的不仅是速度和体力，更主要的是智力。白岩松曾举过一个生动的例子，说以前天安门广场放了一袋面，哪一家媒体跑得快，跑到天安门广场上把这袋面扛回家，其它媒体没有扛到这袋子面，你就是赢家，你拥有了独家新闻。现在就不同了，天安门广场放了一百袋子面，所有的媒体即使你慢条斯理地去，都可以拿到这一袋子属于你的面。那么拼什么？拼的就是你把这一袋子面背回家你用这袋子面做什么和怎么做。如果96家都蒸了馒头，两家擀了面条，另外两家烙了饼，那面条和烙饼就可能成为赢家。在目前的这个时代里，拼的就是独家的角度，独家的表达和独家的快速到达深度的能力。

　　《蓝海战略》受到众多业界的追捧，其核心的观点是：超越产业竞争，开创全新市场。书中指出，在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。而企业如要赢得明天，必须要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。蓝海战略的核心所在不是技术创新，而是基于价值的创新。

　　新闻中心目前的栏目，《徐州新闻联播》、《新闻直通车》、《徐州夜新闻》，虽然以《徐州新闻联播》为龙头，但是联播类新闻牵制太多，似乎难以有大的突破，陷入了一个办节目者觉得不好办、受众感到不好看的尴尬局面，收视率从以前的10％左右降到现在的3％－4％，固然与节目播出时间和联播类新闻本身的定位、承担的责任有关，但是，形态老套、内容陈旧也确实难以引起更多观众的兴趣，而《新闻直通车》、《徐州夜新闻》虽然主打民生新闻牌，但是民生味不够，贴近性不强，影响力不大。面对这一局面，如果还是固步自封，如果不敢超越过去，如果不敢否定自我，如果不敢大胆创新，迅速提高收视率和收视份额是难以想象的，不但开辟不了蓝海，只会在红海中拼杀，更有甚者，还会陷入死海。我觉得，当务之急是以“蓝海思维”创立新的价值观念，一切以收视市场为目标，按照三贴近的要求，真正做百姓爱看的节目。纵观当前同行业，江苏台的《南京零距离》、《1860新闻眼》，南京台的《直播南京》、苏州台《苏州新闻》、《苏州夜新闻》，扬州台的《直播扬州》、《关注》、《时评新语》，南通台的《媒体大放送》、《城市日历》等等无不是在创新价值观念，在本土新闻上开辟蓝海，在机制体制上大胆突破，实现了差异化竞争。徐州台的节目，频道之间，栏目之间，同质化现象比较严重，如此，更需要我们创新思维，寻求和开拓新的新闻市场。开辟新闻的蓝海，需要舍我其谁的豪气，需要逢敌亮剑的勇气，需要大胆创新的锐气，需要团结干事的人气。

　　无论是机制改革，还是强化管理；无论是频道改版，还是节目创新；其实都是要争夺收视率、收视份额、广告创收，也就是谁更多地抓住了观众的眼球，谁才是真正的赢家。在有限的时间里，在有限的平台上，竞争无时不在，PK无处不在，正如孙隽在《超级女声VS超级策划》一书中所说：“这是一个没有权威的时代，我们所要做的一切就是不断变化与挑战！”