开辟后勤工作的“蓝海”

　　近日，综合部全体人员一起学习了《蓝海战略》的部分内容，《蓝海战略》是欧洲工商管理学院两位教授的合力之作，他们通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业致胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——“蓝海战略”。

　　《蓝海战略》建议企业应该脱离竞争惨烈的原有市场，以创新的思想来开拓新的市场。“蓝海战略”的提出者表示，“蓝海战略”就象人一样有身体各部分，领导决策就是它的头脑，主要是如何运用有限的资源在有限的时间内，动员那些没有动力的员工来实施“蓝海战略”；价值创新是核心即躯干，主要是如何在战略上同时追寻差异化和低成本；而四肢就是如何动员你所有的各级员工为公司未来执行这样一个远大的战略而努力。就像完整的人一样不可能缺胳膊短腿，也不可能缺脑袋一样，一切要形成整体才能形成“蓝海战略”的整体。

　　通过对《蓝海战略》一书的阅读和学习，结合本部门工作实际，大家一致认为要开辟后勤服务工作的“蓝海”关键就在于“创新”。综合部的主要工作内容包括广告管理和宣传管理，肩负着上情下达，下情上传的使命，是一个“承上启下”的部门，主要为广播中心四套频率等各部门服务，工作千头万绪、纷繁复杂，而要在原有的工作领域内开辟新的战场，开辟后勤工作的“蓝海”，就需要我们创新工作思路。首先要想频道之所想，急频道之所急。综合部做的是后勤服务工作，但是我们不能被动的提供服务，而是要想频道之所想，急频道之所急，化被动为主动，随时了解他们的需求，尽最大可能及时的满足他们的需求。其次要在创新中提高工作效率，综合部的工作千头万绪、纷繁复杂，想要更高效的完成工作，就必须理清思路，头脑清晰的处理各种问题；二要学会立体的利用时间，想尽一切办法在有限的时间内更多更好的完成工作。只要大家在平时的工作中多学习、多思考，累计经验、总结教训，综合部的工作一定能开辟出一片新的天地。