蓝海，细节，亮剑

　　我的《蓝海战略》一书是王台长送的，王台长、尤主任和周主任几级领导推荐要认真阅读，他们也分别谈了一些体会。所以自己也一直想静下心来好好读一读。可能是一段时间以来接收的信息比较多的缘故,在读的时候总有几种观念在跳跃,那就是“细节决定成败”、“逢敌亮剑”与“蓝海、红海”的碰撞。

　　我认为《蓝海战略》为我们提供了一种理念，鼓励我们去找寻开发尚待开发的领域。他的核心就是创新！“一个国家、一个民族如果没有创新精神那这个国家和民族也就没有了前途”。《蓝海战略》一书也列举了大量的事例，分析、剖析了一些行业的蓝海进程。（这些内容还有待我进一步的消化）

　　读蓝海才知道工作没有及至、创新永无止境。

　　蓝海战略也是我们天天在实施的。

　　蓝海不仅是产业经营在军事史上更有体现。

　　蓝海中也要求我们去审视一下我们的项目中还有哪些不完善的该如何去调整，该怎样去做大做强自己的项目。但我同时感觉蓝海的开创应和“细节决定成败”的管理以及“逢敌亮剑”精神的协调运用才能更理性、更智慧。三者应相辅相成缺一不可。

　　在媒体竞争如此激烈的今天当我们想到某一项目时应抢抓机遇当仁不让的把项目做大做强；我们在日常工作中应加强细节管理，向管理要效益；对照我现在所负责的创收工作，我的“蓝海”在哪里？我们一方面希望广告多上多创收，另一方面广告多了有对节目有影响，会对以后的创收增长带来负面效应。根据有关调查，近两年媒体在创收上硬广告的份额在下降，而活动广告的创收份额在上升，活动广告是我们拓宽创收渠道的一个手段，比如我们最近谈下的一单广告和宛西制药联合举办的“相约宛西，走近仲景文化之旅”我们在节目和条次广告中宣传宛西制药公司，组织听众去宛西制药公司免费参观旅游，实地考察宛西制药依托八百里伏牛山“药材好，药才好”听众参加踊跃，企业也乐意买单，我们也终于从宛西制药手中拿到了广告费，这就是开创“蓝海”我们要认真研究蓝海，不断巧妙的开发新的广告资源。

　　当然从理论上说对于蓝海－红海我不知该怎样去仔细划分，因为我要不断的学习消化，但有一点是我要牢记的，在做好原有工作的同时追求创新，追求超越。