《蓝海战略》读后感

　　如何制定蓝海战略，使它变成一个非常系统性的可执行的战略？"蓝海战略"的提出者表示，"蓝海战略"就像人一样有身体各部分。领导决策就是它的头脑，主要是如何用有限的资源在有限时间内，动员那些没有动力的员工来实施"蓝海战略"；价值创新是核心即躯干，主要是如何在战略上同时追寻差异化和低成本；而四肢就是如何动员你所有的各级员工为公司未来执行这样一个远大的战略而努力。就像完整的人一样不可能缺胳膊短腿，也不可能缺脑袋一样，一切要形成整体才能形成"蓝海战略"的整体。

　　《蓝海战略》谈及企业要脱离竞争惨烈的原有市场，以创新的思想来开拓新的市场。蓝海战略强调企业将视线从市场的供给方转移向需求方，通过跨越现有竞争边界，企业就有可能重建市场和产业边界。如果成功的话，企业将摆脱已知市场的血腥竞争，开创新的市场空间，同时实现“差异化”和“低成本”。从这个概念上讲，没有永远卓越的企业，也没有永远卓越的产业，但是应变和创新的能力会使我们不断进步和成长，找到新的增长点，形成新的产业和企业。蓝海战略强调拓展的时候，不要将主要的精力放在打败竞争对手身上，而是放在权力为买方和企业自身创造价值的飞跃上，从而开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。