《蓝海战略》读后感

　　伟大的真理往往都是简单而明晰的，能够指导社会生活的方方面面。蓝海战略的理论并不复杂，甚至可以说是非常朴素，但越是朴素的东西越能够经历时间的检验。

　　在谈及蓝海战略之前，有必要先来认定一下红海的定义。红海是什么？是我们已知的市场空间，我们已知的产业，或者是已经被广为人知的范畴。红海的特点就是已经饱和，已经成熟。这种成熟蕴藏着风险，也许今天还在良好运转，一片繁荣，但可能转瞬之间就是激烈竞争、鲜血淋漓。而蓝海则代表着一片末知的区域，大海是神秘的，平静下面也许是滚滚财富，也许是波涛汹涌，也可能吞没一切。

　　人类社会的发展过程，就是一个蓝海不断出现替代红海的过程。从哲学意义上讲，任何事物都有自己的生长周期，不以人的意志为转移，无论是市场还是人的命运，到了自己的衰落期，都不可避免地走向灭亡。对这种灭亡不必喜不必悲，只不过是必经的过程而已。但同时，新生事物又会不断产生壮大，人类社会才能保证前进的步伐。

　　蓝海战略的核心就是抢先开创新市场空间，在别人安于现状时居安思危，发现别人没有看到的空间，这一点，想必没有多少人怀疑。但明白了这个道理，并不代表就能成功。关键在于如何发现自己的蓝海。开创蓝海，说起来容易，做起来是一件大智慧的事，而且蕴藏着巨大的风险。因为蓝海是未知的。魅力在于未知，风险也在于未知。

　　而这本蓝海战略就是教你如何发现正确的蓝海，如何执行好蓝海战略。结合我们台的实际情况，讲白了蓝海战略就是要在同质竞争中杀出一条血路。

　　如何找到自己的蓝海，先要搞明白我们在追求什么。

　　尽管有人说收视率是万恶之源，但不得不承认，做电视，收视率为王。既然收视率为王，所有的考核标准就要依据收视率来确定，而不是个人的好恶。而如何找到自己的蓝海，也需要依靠收视率来衡量。没有这个统一的标杆，你以为找到蓝海了，实际上到达的可能是死海。