《蓝海战略》读后感

　　《蓝海战略》是商界的一部奇书。之所以引起轰动，成为人们议论的热门话题，一是反映了在当今商业现实和竞争态势下，全球企业界对寻求新的战略手段的实现获利性增长的强烈渴望；二是以其颠覆性的思维方式和战略手段，打破传统经营理念和市场开发模式，亦即冲破红海，开创蓝海；三是体现创新意识，不是以单纯的技术创新，拉动产业增长的链条，也不是单纯地调研市场新需求，调整产业结构，虽然这样做也能增加企业的亮点，拓展市场空间。而“蓝海战略”提出的创新意识，是基于“差异化”和“成本领先”同时并举，以开创庞大需求的新市场空间的“价值创新”。这

　　也与党中央提出的要尽快把我国打造成创新国家的战略目标，与学界提出的目前全球经济已步入“创意经济”的观点是一致的，而《蓝海战略》更从另外一个角度，一个侧面，提供了构建创新国家，步入“创意经济”的系统性的方法。仅此，本书具有较强的现实意义，也有深远的历史意义。

　　  广播电视被誉为朝阳产业，蕴涵着巨大的发展空间。但比照《蓝海战略》提出的战略理念和经营意识，其生存和发展的态势以及内部管理模式，开创了多少蓝海，有多少经营链条仍深陷红海之？确实令人深思。比如，广播电视除了要担负党的喉舌功能外，在现有国家政策与体制下，还必须面临巨大的生存与发展问题。而目前我国各级媒体赖以生存与发展的基石，就是依靠各类电视节目，最大限度地抢占市场收视份额，拉动企业广告投放率，以获取经济效益，维系广电产业的经济支柱。我国现有央视、省级、市级、县级广电媒体基本在抢占市场收视份额的红海中相互积压，竞争惨烈，时时呈现鲜血淋淋的情景。君不见，每当央视推出年度经典电视剧，或者重大节日期间，央视依靠节目综合优势因素，推出系列品牌节目之际，余下的三级电视媒体的收视份额可谓大难临头，惨遭滑铁卢，经济创收招致重创自不待言。用《蓝海战略》的语言表述，就是在竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润份额，导致的结局就是陷入血腥的“红海”。

　　《蓝海战略》给我们一条最重要的启示，就是要赢得明天，不能靠与对手的竞争，而要开创蓝海。那么，市级广电媒体的蓝海在哪里？怎样开创广电媒体的蓝海？我想这也是台党委发动全台员工认真研读《蓝海战略》的旨意所在。

　　《蓝海战略》确实给我们带来了全面而又深刻的启迪。它的许多篇章如“注重全局而非数字”使我们认识到在制定执行工作计划时，要注重开启媒体组织内各类人员的创造性，把工作重心的视线引向蓝海战略，而不是在于投入大量的精力和时间；比如“克服关键组织障碍”中所提到的“引爆点领导法”，让领导决策要果断、快速，低成本克服认识上、有限的资源上、动力上，组织政治上的四大障碍，推翻常识定见，在贯彻蓝海战略的行动中，获得全台员工的鼎力支持。而“重建市场边界”，“重建主义的战略观点”等章节的论述，也许对我们更具有针对性的现实意义。其中太阳马戏团仅用20年的时间就达到玲玲马戏团通过100多年的努力才取得的高度—这一成功范例，对我们开拓收视市场有着极强的启示意义。亦即在我们已经获得的较为稳定的收视领域中之外，还有多少年龄层次，知识结构，职业特征，收入水平等受众方面的收视盲区（象传统的马戏观众仅仅限于儿童，成年人是观众盲区），央视及落地卫视的收视强项是什么等，深入研究，认真分析，拿出准确详实的资料，也许我们就能在节目构建与运作上，制定出具有蓝海战略意味上的决策，而不是象现在只限于节目的微调与改良，要象太阳马戏团那样大胆揉进音乐剧的元素，每场表演凸现情境与主题一样，不是在既定的日渐凝固的收视蛋糕中夺取观众，而是甩脱竞争对手，开辟崭新的收视市场空间，从而开拓徐州广电事业的蓝海空间！