探索社教节目的蓝海

　　欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内获得了很大的反响，很多战略管理大师称其为战略管理方面的又一巨著，开创了全新的战略管理研究领域。蓝海战略必将深刻影响传媒产业的发展，影响到传媒企业的运营。

　　蓝海战略的基石在于“价值创新”，这也是技术创新和商业模式创新的最终归宿。企业成败标准既不在于是否拥有“杀手锏”性质的核心技术，也不在于“进入市场的时机”。只有在企业把创新与效用、价格和成本进行有机结合的时候，价值创新才可能发生。“价值创新”成为衡量任何一家传媒企业成败的最终标准。传媒企业的任何行为，无论是报纸的改版，电视节目的变换，促销活动，还是媒体的扩张、投资和战略方向的调整，都必须遵循价值创新，在降低自身成本的同时增加受众的价值。2000年南京的《现代快报》拉开了中国报业大战的序幕，《新京报》、《第一财经》掀开了跨地域、跨媒体的竞争，而湖南台的“超级女生”也吹响了地方台叫板央视的号角，中国媒体之间激烈竞争的时代已经来临。而国际上，传媒之间竞争的白热化早已司空见惯。蓝海战略的出世对传媒而言也有着重要意义，依托价值创新，从传统的媒体行业中杀出重围，开创新市场，成为传媒人孜孜追求的目标。

　　作为徐州电视台的社教节目而言，也要摈弃一些传统的思维理念和节目运作方式，开创社教节目的蓝海。从近几年的专题节目的材质和收视效果来看，专题节目的收视份额越来越小，观众的关注度和对观众的影响力也越来越弱，这并不是节目越做越差，而是专题节目的思维及制作手法还没有摆脱过去那种以说教为主的传统模式，与受众之间缺少互动。而随着收视率的低迷，台里对专题节目的重视和投入也越来越少，致使专题节目的生存空间越来越狭小。在这种情况下，在红海里死命挣扎只是在拖延死亡，而重生的希望只能是在开拓社教节目的蓝海。也就是将精力不是浪费在现有领域的残酷竞争中，而是集中在未知的、有潜力的新的市场空间上。那么如何开创新的市场空间呢？从去年开始，社教中心就在一些节目的运作上尝试一些新的模式，如空中看徐州节目的筹划就是一个创新的典范，按照传统的思维，搞这种活动一般都是政府部门牵头、许多相关部门配合并需要投入大量资金才能够完成，而这次活动主要由社教中心筹办，在运作中充分走市场运作的路子，最终获得了社会效益和经济效益的双丰收。也就是受这一活动的启发，今年社教中心又在筹划淮海经济区藏宝大赛，下一步的百年书画名家活动也准备采取类似的运作模式。

　　我想，在现代传媒竞争越来越激烈的今天，没有创新只能是被动挨打，没有自己的蓝海最终只能在拥挤的红海中慢慢死亡。对于我来讲已没有选择，只有努力创新，拼命去开拓属于自己的蓝海。