蓝海战略读后感

　　读了蓝海战略后，真是在市场的认知上有了一些新的想法，可以说是有了另外的一个层次的分析。现在感觉市场的竞争是那么的激烈，大家都是进入了一个小的误区里面，只是每天在想在这个竞争的激烈的小的范围怎样地去生存，怎样地去和其他的竞争对手竞争，没有想到的是怎么去另外开拓一个自己独特的市场。蓝海战略是从很深的层次讲解了这样的一个问题。

　　1、冲破现在的需求，引导消费者进入新的消费境界。这是一个开辟蓝海战略的很好的途径，就是在别人还没有想到的境界中，我们深层次地挖掘客户的需求。

　　2、创新就能走入蓝海。现在的产品包括我们的电视节目，大家都是很清楚的，有很多的产品都是在象一个厂家在不停地模仿。大家都在模仿，都是一样的产品，一起在征战固有的市场份额，竞争肯定是十分的激烈。要是我们有自身的自主创新，就有我们自己独特的产品，就能在市面上独树旗帜。

　　3、用时间走向蓝海。时间就是金钱。能够走在消费者需求的前言，就是成功了一半，就是说象刚刚做电视或者碟机的厂家，前期开发了自己的产品，都比其他的人早出了很多的时间。这样在这个超越的时间中就没有几个人能够和他们竞争，这样在市场上可以说是进入了蓝海的境界。

　　但是蓝海和红海其实也是一个相对矛盾的存在的产物。没有蓝海就没有红海。在现代高速发展的社会中，要是完全开辟一个蓝海的市场可以说是很难，即使是你有创新和时间，但是这些都是相对的，我们要在变化中看这个问题。拿现有的节目形态来分析，（电视节目也可以看作是产品），央视一直是我们同行的老大，而湖南卫视的《超级女声》却在2005年席卷全国，率先与央视抗衡，在电视节目市场引起大地震，并以绝对的优势进入了蓝海的境界。原因就在于《超级女声》可以说是独一无二的，没有其他的产品可以和其相抗衡，这就是象我在上面说的抓住了时间和创新。但是这又是相对的。如果湖南卫视今年没有继续的创新，今年就会有很多的产品来克隆、来模仿，来与其竞争，蓝海优势转瞬之间又成了红海里战斗。但湖南卫视也在不断推陈出新，始终保持自己的一部分蓝海领域，这也是其为什么能够一直吸引同行业的眼球，在行业内敢于和霸主地位的央视抗衡的原因。再说一下我们现有的电视节目产品，现在一直是在红海的市场战斗。由于始终固守着原有的模式，缺乏创新，一直都是在和其他的品牌争夺固有的市场份额，得不到企业发展的方向和企业发展的利润，很难生存。因此，现在的当务之急是抓住时间和创新，即使是克隆，也要敢于超越，否则又会陷入一片红海。只有不断创新，才会开辟属于自己的蓝海空间。