蓝海战略读后感

　　读了蓝海战略后，真是在市场的认知上有了一些新的想法，可以说是有了另外的一个层次的分析。没有想到的是怎么去另外开拓一个自己独特的市场。蓝海战略是从很深的层次讲解了这样的一个问题。

　　1、冲破现在的需求，引导广告客户进入新的品牌创新、创优。这是一个开辟蓝海战略的很好的途径，就是在别人还没有想到的境界中，我们深层次的挖掘客户的需求。

　　2、创新就能走入蓝海。一起在征战固有的市场份额，竞争肯定是十分的激烈。要是我们有我们的自主创新，就有我们自己独特的产品。就是在市面上独树旗帜。

　　3、时间走向蓝海。时间就是金钱。能够走在客户需求的前言，就是成功了一半，客户先期投入报纸、电视的宣传，前期开发了自己的产品，都比其他的人早出了很多的时间。这样在这个超越的时间中就没有几个人能够和他们竞争，这样在市场上可以说是进入了蓝海的境界。

　　但是蓝海和红海其实也是一个相对矛盾的存在的产物。没有蓝海就没有红海。但是在发展的社会中，要是完全开辟一个蓝海的市场可以说是很难。即使是你有创新和时间。但是这些都是相对的。我们要在变化中看这个问题。另外我觉得只要蓝海的市场超过了红海的市场的占有率，就可以说是已经进入了蓝海。要是蓝海多了肯定红海就少了。市场的运做上就要轻松一些。但是相反则会很吃力。

　　蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。品牌和业务仅在市场中取悦客户远远达不到广告客户发展的目标，因为客户最终是要获利，这一点如果不能满足你的广告客户，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为广告客户提供令人信服的价值，为市场和各方提供令人信服的价值。

　　蓝海战略包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面都要满意，这样才可以创造蓝海。一个成功品牌是非常有用的，人们都会注意到这张报纸，并且承认在这方面的力量。