开创“蓝海”亮剑前行

　　—读《蓝海战略》引发的思考

　　“蓝海战略”认为，要赢得明天，不要将主要的精力放在打败竞争对手身上，而是放在努力为买方和企业自身创造价值的飞跃上，从而开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。这也为我们当前的电视新闻发展提供了一个全新的思路，读后使人如醍醐灌顶，茅塞顿开。

　　对于电视新闻来说，我以为蓝海战略最重要的是给我们提供了一个崭新的思维模式，拓展我们生存的空间，让我们得以在一个全新的思想境界当中重新去审视我们的长处和不足，开创新的未知的领域。实际上，做企业和做电视有着共同的目标追求，即出售产品，获得利润，获得价值体现。从这个层面上来讲，电视传媒的新闻宣传、产业发展和做企业是相通的，就是要不断开拓未知的新领域，不断以创新的思维去赢得受众、提高收视率，获得市场的认可。

　　市场就是一切，受众决定存亡。蓝海战略要求我们把目光从市场的供给一方转移到需求一方，实现价值创新，实现共赢，这实际上正打中了我们的要害，即埋头做节目，不分析市场需要，不理会受众需求，一味地沉浸于自我的良好感觉之中。这在我们大多数节目中都普遍存在。长期以来，新闻综合频道以时政类主流新闻为主的新闻节目《徐州新闻联播》坚持立足本地，围绕市委、市政府中心工作开展宣传，形成了自己的特色：导向正确、信息权威、发布及时、服务性强、具有较强的社会公信力。但是不得不承认的是，从联播的节目内容和表现手法上来说，存在着程式化、概念化、空洞化的现象，在新闻传播理念和在报道方法上缺少创新的思路，在传播技巧上单纯以自我为中心、不考虑受众接受效果等明显问题，反映到收视率上就是收视点的裹足不前。作为一档时政新闻，如果说正确的舆论导向是应该坚守的底线，那么收视率则是一条看得见摸得着的生命线。道理很简单，收视率低了，说明受众不认可你的节目，你所承担的职能也就相对弱化了，其他一切都无从谈起。

　　现在的传媒市场是一个高度竞争的市场，更是一片血淋淋的“红海”，我们无法逃避。传媒的时代也是市场的时代，能否抢占市场这个制高点、提高收视取决于能否持续不断地进行创新。事实上，《蓝海战略》提出划定新的市场边界、开创自己的“蓝海”，其实质也就是“创新”二字。从进一步提升收视率，提高影响力来说，就是要全面树立“市场就是一切、受众决定存亡”的办节目理念，就是要在贴近和创新上求得新突破。在坚持导向正确、保持权威性、公信力的同时还要更多地关注百姓的生活和公众的利益，赢得受众的认同，赢得市场的份额。

　　随着我台节目改革的不断深化和腰部支撑战略的启动，《联播》播出时间相应调整，收视率也受到很大影响。面对本地纸媒体及中央、省级卫视的强力挤压，电视新闻节目正处在最艰难的时刻。从《联播》来说，既要做好主流新闻，围绕中心服务大局，又要在贴近百姓、服务百姓上做足文章；既要坚持唱响主旋律，又要赢得受众喜爱、赢得收视率，这需要以一种大无畏的“亮剑”精神更加主动地去承接压力、迎接挑战、永不言败，一切为了收视率，一切围着市场转。

　　亮剑可以证明勇气，却不能等同于生存。面对收视率这个最终的检验者，勇于亮剑的最终目的是为了求活，求得更大的生存空间和发展机遇。不断创新、开创蓝海是发展的前提，勇于亮剑、不屈不挠是前行的保证。在生死存亡的关头，我想，做为电视新闻的从业者都要从每一篇稿子、每一条片子入手,勇敢地注入创新意识，深入思考我的节目是否比以往有了创新、有了提高，是否能够为受众关注，是否经得起市场的检验，是否产生更大的传播效益和经济收益。

　　创新无处不在，“蓝海”总在前头。再小的变化也是进步，我相信，只要不停地思索、不懈地创新，每个人都会找到实现自身价值的路径，找到属于自己的一片“蓝海”。