《蓝海战略》读后

　　蓝海战略就是价值创新，不仅要提高生产效率，而且要进行创新，要对已经形成的模式进行挑战，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。大多数蓝海是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓为了打破红海僵局，在竞争日趋激烈的红海里，企业经营者不应只盯着边界内的市场，而应采用系统的方法，超越这些界限去开创蓝海。

　　一家公司的竞争力，不能单纯看其在现有行业或地区中占有的地位，而要看其每一次业务中包含哪些蓝海项目，那才是未来企业发展的引擎。许多企业宁可在红海里拼得你死我活，也不愿意踏入蓝海，因为他们害怕冒险，宁可在红海里苦苦挣扎，也不愿积极创造蓝海，这并不是说红海不重要，实际上必须掌握如何在红海中生存和获胜，才能更好地开创蓝海。企业经营者应把他们的眼光放在更多的行业，更多的战略业务，更多的购买群体，提供互补性产品和服务，超越行业现有的功能性或情感倾向，甚至超越时间。只有这样，企业才能获得重建市场空间，开创蓝海的新视角，才能通过重新构建现有的行业和市场边界，将企业从红海的竞争中解脱出来。但创新也不是将整个企业全部来承担探索的风险，因为收益和风险总是联系在一起的。因此可以将企业的一部分来对创新进行试验、探索，因为没有人愿意一败涂地。

　　结合目前地方媒体上有中央台、省台的挤压，下有广告发布形式多样化的竞争，广告业务要想有大幅度上升，空间十分有限。因此，要拓展新的创新领域，时在广告业务这片红海中要继续做大做强。在广告业务中创新意识注意吸收同行业不同的战略类型，取长补短，放眼客户产品的功能性或情感诉求，从市场和产品手中方面对客户进行全方位服务，站在客户的立场上换位思考，为客户提供全方位的优质服务，放眼观众的需求，放眼未来，不要为了眼前的利益而损害形象，同时要搞好广告的内部管理，充分调动员工的积极性，创立适合自己的企业文化；在组织上，业务上，应严格遵循既定原则。