《蓝海战略》读后感

　　W·钱·金（韩）及勒妮·莫博涅（美）这两位欧洲商学院的教授所著的《蓝海战略》一推出就掀起了一股购买狂潮，很快，这本书就被评为“全球畅销书”和“《华尔街日报》畅销书”。目前这本书已有20多种语言的版本。一石激起千层浪《蓝海战略》再一次引发了世界范围内的强烈讨论，各种声音不绝于耳。有肯定的也有否定的还有中立持有怀疑态度的。了解了一些不同的声音之后我开始走进《蓝海战略》，这究竟是一本什么样的书？为何会引起如此强烈的讨论？读完此书之后被一些新的理念所触动，从而认真的进行了一次思考。

　　“蓝海战略”带给我们一个全新而系统的思维空间。让我们从一个全新的角度去思考问题。首先我们要明白什么是蓝海什么是蓝海战略，从这本书一开篇就会发现“蓝海”是相对与我们所熟悉的“红海”而言的？红海是已有的市场竞争空间，而蓝海则是未知的无人争抢的市场空间。“价值创新”是蓝海战略中最重要的一个概念，是蓝海战略的基石。也就是说蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。

　　《蓝海战略》是激励企业去冲破充满血腥的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常萎缩的要求，也不把竞争对手作为标杆，而是去扩张需求，摆脱竞争。作为传媒工作者，应该清醒的认识到目前市场竞争的严峻性，“蓝海”的开发是我们每一个人都要思考的问题。我们的“蓝海”在哪儿？什么是我们的“蓝海”。结合实际工作，制作出有新意并被受众认可的节目就是我们的“蓝海”。作为地方台的一档编辑性栏目，无论从人力还是物力方面都无法与央视及各卫视频道的节目在红海中比拼。我们的优势就是要接地气，扬长避短，做我们独特的节目。现在我们推出的“方言配音”节目“快乐感言”版块，等等就是我们的“蓝海”。“蓝海”的本质是创新，创新的实质是思想的体现。每个人之所以不同就是因为他们有着不同的思想，不同的思想表现出不同的文化，不同的表现形式，因此他的节目也会打上与他人不同的个性烙印。独特的创意还应该是在对受众具体的详实的调查分析的基础上完成，那才会是你或栏目真正的“蓝海”。

　　“产业从来就不是静止不动的”,“蓝海”更不是一成不变的，他会随着事物的发展逐渐变成“红海”。所以，我们要不断的开创自己栏目的“蓝海”，也就是要不断的创新。当然，在重视“蓝海”的同时还应该意识到“红海”的竞争一直都是存在的，而且是推动事物发展的重要动力，不可忽视。

　　“蓝海”概念适用于国家、企业同时也适用于个人。现在的市场竞争归根结底是人的竞争，面对事业的发展要想成功，每个人都应该不断的去发现“蓝海”，实现“蓝海”并不断的去追求“蓝海”，才能在前进的道路上一帆风顺。那么什么是个人的“蓝海”？知识、能力、思想加上态度，不断的将这些元素有机的结合开发自己的最大潜能，让自己跳出红海的竞争圈自己给自己加压，创造性的工作，“蓝海”就在你身边。蓝海是红海的基础和前提，没有蓝海肯定没有红海的发生，而红海又是蓝海发现后的必然阶段。红海蓝海一起抓，打败对手，在红海中遨游这一点永远很重要。三个看一看，三个想一想，找到了自己的坐标以“红海”为动力主动去开发“蓝海”，让自己在工作学习等各方面有优势成为不可或缺的人才。只有个人思想的创新栏目才能创新，才能在“蓝海”中自由遨游。

　　“蓝海”虽然是相对与我们所熟悉的“红海”提出的一个新名词，但是对于“蓝海”的开发和运用却不是短期的也不是完全陌生的。正如此书前言中所讲“蓝海”机会一直都存在，随着它们被寻求和利用，市场天地也就相应扩张。我们相信，这种扩张是增长的根源。面对日趋激烈的份额竞争，我们只有主动的甩掉我们脑中固化的竞争对手这个标杆，主动的去扩大受众需求开发我们的“蓝海”，我们的事业定会蔚蓝一片。