认知蓝海 开拓创新

　　蓝海战略》为我们送来了一种超越平凡、追求卓越的视角和思路。古人讲“授人以鱼不如授人以渔”——在此。在某种意义上说，阅读此书的意义更应该在于为我们提供了开拓市场的新方法、提供了业务开展的新路径、提供了工作创新的新思路。初读“蓝海”就已受益。结合广电报中心办公室有关工作，粗谈感想：

　　一、打破常规、创新思路。我们中心原印刷厂有4台使用了6—13年的柜机空调，破损腐蚀严重，且使用动力电，中心无法使用，如果以废品处理，固定资产残值太低，按照传统的方式，当废品卖也就算了，无可厚非。读了“蓝海”后深受启发，我们主动与一家空调销售公司协商，采取置换的方式，换取了1台价值三千多元的新柜机，不仅增加了固定资产，而且减少了固定资产再投入的费用，这不是我们工作中的蓝海吗？这不是蓝海中提到的价值创新吗？

　　二、运用战术、稳中求胜。广电报中心在我台运动会上一直处于劣势，但在今年的运动会上我们通过对对手的实力、心理分析，拔河比赛采取避实击虚、争二保三的战术，取得第三名。时代列车和跳大绳比赛采取控制节奏、稳中求胜的战术，击败心理急躁的对手分别取得前三、前四名，创造集体项目历史最高水平。这和蓝海中提到的差异化经营是相通的。

　　我认为蓝海的关键就是创新，创新寓于工作中的各个环节和细部、寓于生活中的方方面面，我们将更加深入的学习和研究“蓝海”，开拓广电报中心后勤管理上的创新之路，于细微处做起做实，实现人、物效能最大化。