关于蓝海的思考

　　蓝海战略的要求是企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。

　　从大的范围来看，我们是无法回避网络内几十个台竞争的这片红海的，而在这个平台上，一个地市级台显然是一个弱势台，这就要求我们打破常规的思维方式，从具体的战术去思考我们四个频道的突破问题。目前台里制定的两个主力频道，两个专业频道的态势已经形成，现在应该加以重视的是我们如何真正的按照这个思路真的做一些动作，下面是本人的一点思考：

　　一、资源重组

　　在无法大批引进人才和设备更新的条件下，把现有的人力资源，设备资源向两个主力频道集中，全力打造自己独特的地产品，而组成灵活机动的精干小分队，利用广阔的音像资源，经营出真正的专业频道。

　　二、建章立制

　　这个问题本来不属于开拓创新的范畴，但这是一项基础性的工作，我们的节目经营随意性太大，部门之间各自为战，全台除大的活动外平时运转并不顺畅，因此，在外部市场竞争十分恶劣的环境下，必须营造一个和谐的小环境，也就是建立模块，规范操作，步调一致，合力对外。

　　三、打造品牌

　　主力频道以自办节目带动频道，专业频道以特色编排吸引观众。两个主力频道依靠自办节目支撑，而这个支撑点应该是频道的大版块节目，节目的内容和形态也应该做成与众不同，具有浓厚的地方特色，而且频道间的节目定位尽量不要冲突，如新闻综合频道突出权威和民生，经济生活频道重点咨询和消费。

　　四、观众互动

　　这是我们有别于省台、中央台的优势，每年有计划的打造几个长期与观众互动的品牌活动，同时让我们的主持人，编辑、记者和栏目、节目走进社区，直面观众，争取最大限度的观众参与。

　　最后，应该注意的问题是拓展新的非竞争性市场空间，其实就是一个创新的工作，而创新不是盲动，不是心血来潮，如何创造需求，突破竞争，关键是提高电视人的业务，加强电视市场的研究，科学分析，精心谋划，这是我们寻找和实施蓝海战略的基础。