《蓝海战略》的读后感

　　《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的两位教授的合力之作，两位作者耗费了15年的时间对多达150家的企业调研之后，颇具原创性和冲击力的提出了“红海”和“蓝海”的革命性划分。当然，在支撑“红海”和“蓝海”之分的理论构建和实际分析使中国的企业经营者大开眼界的同时，《蓝海战略》为我们送来了一种超越平凡、追求卓越的视角和思路。古人讲“授人以鱼不如授人以渔”——在此，在某种意义上说，阅读此书的意义更应该在于为我们提供了开拓市场新方法和新途径，而我们如果能够真正的掌握了这种方法、发现了这条路径企业的发展和进步就会有质的飞跃。

　　书中并没有令人望而生厌的宏大理论，甚至经济学、管理学赖以成名的数学分析也是用浅近的文字、图形娓娓道来，因此可见这的确是一本写给普通读者的书。但并不是说《蓝海战略》的种种理论是无本之木、无源之水，相反，它在阐述那些令人费解的理论时采用的是形象直观的案例分析的方式。比如NetJet飞机制造公司推出的让顾客购买飞机份额的营销策略，就是在清晰明确的描述一个具有超越平庸的经营者所具备的“蓝海”素质，也即，“重建市场边界、超越现有需求”；又比如，书中通过分析Cuves女子健身房NIBA玻璃纤维汽车材料和QB美发店的经营方法，指明了一项成功的蓝海战略所应有的三项特征：重点突出、与众不同和令人信服的主题。另外，作者非常有条理的篇章结构也使读者能够按照“重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略次序、克服关键组织障碍和寓执行于战略”的“蓝海”原则按部就班的领悟作者的意图，相信言简意赅的背后是本书作者苦心孤诣的谋划和安排。

　　《蓝海策略》的阅读始终是一个令人愉悦和充满激励的过程，其收获可能并不仅仅在于明白了在残酷的红海之外还有一片有待开发的充满种种机会的蓝海，还在于通过阅读使我们这个整体能够找到一个可以共同进步、共同拼搏的理念，让我们可以步调一致的喊出一个愿意同甘共苦的声音。感谢领导推荐的这本好书，它必将使我们前进的脚步更快、更大。