学习《蓝海战略》，开辟广电蓝海

蓝海战略观后感

　　追求差异性和低成本是蓝海战略的思想，依此分析我台状况如下：

　　一、差异性：

　　（一）创收手段：

　　1、红海：目前我台是以传统的广告形式作为主要的创收途径，是在红海中的挣扎，难有大的突破。

　　2、蓝海：首先大力搞大型活动，用多种宣传手段如广播、电视、报纸、网站、户外等，追求轰动效应，有社会影响力，这是短期内迅速扬名的捷径，可以迎合希望产生轰动效应的客户心理。其次在播出环节，大量增加拉滚字幕、挂角广告，增加创收。迅速推出一个品牌，需要短期的轰动效应与传统的广告宣传相结合。

　　唯我独有的东西，才是真正的蓝海。要进一步解放思想，敢于打破“两个凡是”，只要在舆论引导上不出问题，一切手段都可以上。

　　（二）栏目设置：

　　1、红海：目前我台的栏目较多，有些不免粗制滥造。高消耗、低质量。虽疲于奔命，但收效不高。

　　2、蓝海：

　　第一，创新节目形式，利用广电独特的手段，多搞小型直播（需配置相应的设备），直面现场吸引人气，新闻、经济、生活、娱乐等等都可以搞。这是提高自身收视率和社会影响力的独特手段，任何人都无法与我竞争。

　　第二，办有深度、有品味儿的栏目，精雕细作，展现我台的水平。如央视的《发现探索》栏目。

　　第三，组织精干人员，挑选好剧本，进行资本运作。

　　第四，大力推广数字电视、综合业务、增值业务，充分开发网络资源。

　　第五，大力开发网站业务，向互联网要效益。

　　二、低成本：

　　大力进行降耗节流，打一场人民战争，堵住每一个漏洞。1、节约用纸，充分利用网上办公。

　　2、节约用电，及时关闭灯光、设备、饮水机、空调等等用电设备。

　　3、节约用人，目前我台人力成本过高。如各栏目均有后期制作人员，小而全，制作出的节目不符合技术需求，影响节目质量。是否可以考虑集中制作人员，专搞后期制作。一方面节省人力，另一方面也可保证节目制作质量。还有闲散人员是否可充实到后勤等保障部门？发挥他们的作用，减少外聘物业人员，降低成本，免得只拿工资不干活。