《蓝海战略》读 后 感

　　蓝海战略是关于企业如何超越现有产业竞争、开创全新市场的战略。其基石是价值创新，企业要想跳出现有产业的竞争，必须通过提供一项新的、有吸引力的价值来招揽顾客，从而开创出一片新的市场空间，并从中盈利。这便是蓝海战略的精髓。

　　那么到底该如何进行顾客价值创新呢？在传统的顾客价值看来，差异化是顾客价值、低成本是顾客价值，但是低成本与差异化往往不能兼得，企业必须要在这两者之间作一个舍弃，以确保自身有一个鲜明的定位。然而，蓝海战略告诉我们，差异化与低成本能够兼备。具体的方法是企业根据顾客的需要重新设计差异化元素，并通过减少原有产品中的非重要因素而压缩成本，从而做到将差异化和低成本融为一体。我们要在新创造的差异化因素上重点投资，而削减那些非重要因素的成本。

　　这种战略思维模式已经使这个世界中不少人都在不自觉地运用，并为社会的发展作出了巨大的贡献。这种全新的思维范式，应该有助于我们的社会向更好的方向发展。

　　发现蓝海，并不仅仅是为开创没有竞争的崭新市场，更该是为社会发展贡献一种以价值创新为核心要素的精神，这才是《蓝海战略》带给这个社会的最大价值和贡献。

　　其实，对于每个个体的人来讲，《蓝海战略》同样是一种值得借鉴的思维模式。在我们的生活中，竞争的压力无处不在，如果我们常常能以一种蓝海思维去开创抛开竞争的生活价值创新，我们将生活得更为平和与快乐。

　　不少专家指出，实际最为高明的竞争是"红海"和"蓝海"的组合，一方面引领行业的发展，充分获取利润，一方面利用"蓝海智慧"打击对手，维护自身利益，使自己的地位能够得以延续。