读《蓝海战略》之我见

　　通过对《蓝海战略》部分章节的学习，收获很大。在竞争日益激烈的国内市场中，企业如何生存下来，并脱颖而出，走向获利性增长的道路？这就要求企业超越“成本优势”的境界，将目光投向买方价值的大幅提升上，从而摆脱价格战的陷阱，开创优秀的、持久的品牌。同时，通过价值创新，企业可以避免常规“差异化”战略下的高成本、高投入与高定价，从而实现买方与企业的双赢。　蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。这本书不仅激励企业去这么做，而且也展示该如何去做。结合我台实际和本职工作，浅谈自己的感受。

　　一、学习是基础,要发展广电媒体，贵在学习

　　今天的徐州广播电视台，无论是办台的思路，经营的理念，还是频道建设，产业发展，设备更新，人事制度、后勤改革，应该说发生翻天覆地的变化，开辟了不少的蓝海，但离台党委提出新的奋斗目标，还要经过一番艰苦奋斗。这就要求徐州广电人要不断加强学习，要向海尔集团那样，把学习作为单位的一种文化和精神，把思想统一到党委精神上来，不断地注重新闻记者的自身完善和素质培养，不能仅局限于一般意义的知识和信息的获取，而要侧重于品格、修养和心态的培育，侧重于学习习惯和能力的培育，更侧重于把所学知识和工作能力结合起来。检验学习效果的标准，就是电视节目质量好不好、品牌栏目有多少、收视率上升多少、老百姓对电视节目的认同度有多大？所以说，只有学习才能解放思想，更新观念，在自办栏目、品牌栏目探讨和开发蓝海。

　　二、创新是核心,价值创新，整合资源，才能降低成本，节约资源。

　　学习的最终目的要体现在创新能力上，只有不断地创新，才会有不断地超越和发展，只有创新，事业才能拉开差距，获得更大效益。

　　目前，我台要营造一个鼓励创新的文化氛围，让创新成为职工工作和生活的正常内容。就后勤服务工作，降低服务成本，提高服务质量，是我们的工作目标，也是后勤探讨的蓝海。而蓝海战略的核心就是价值创新。价值创新就是在降低自身成本的同时提高对全台职工的服务价值。作为安保工作，要及时能发现安全隐患，并尽快解决隐患。这就要求安保人员严格遵守消防、安保方面的法律、法规，不断提高技能，认真检查消防器材、安保设备。加强工作责任心，积极创新，动员全台职工人人重视安全。利用展版、橱窗、宣传栏，普及消防、安保知识，在消防器材上制做操作方法、使用说明的卡片，这样投入很小成本，就能普及消防知识，同时还能减少人员集中培训的次数，又减少浪费别人的工作时间。在保证重大活动前，要认真分析活动的规模、人数，检查各种设施，制定应急预案，排查一切不安全隐患，一旦发生以外，及时启动应急预案，最低限度地减少人员伤亡和财产损失。总之，在后勤服务工作中，要提高服务质量，降低服务成本，完善保障措施，减少浪费，不断挖掘自己的蓝海，为全台上下营造一个安全平安、保障有力的工作环境。