《蓝海战略》读后感

　　最近，一部《蓝海战略》成为众多领域的热门话题，特别是企业界，前段时间还在考虑“基业长青”，研究“执行”，现在又纷纷寻找自己的“蓝海”，想知道如何才能找到它。

　　众所周知，企业为了获取更大的利润，占有最大的市场份额，会利用一切手段，不遗余力地与竞争对手抗衡。其竞争的结果是，利润空间越来越小，企业也会陷入苦苦的挣扎之中，《蓝海战略》将这种企业定义为“红海”企业。而“蓝海战略”却审时度势，独辟蹊径，提出：企业要赢得未来，不能靠与对手进行血腥的竞争,而要开创出适合自身发展的“蓝海”，寻求蕴含庞大需求的新市场空间，从而走上良性循环的发展之路。《蓝海战略》告诫我们，不要抱怨生不逢时，没有机会，只要多动脑筋，肯下功夫，就能在一片似乎无望的“红海”中开辟出光明的“蓝海”。

　　应该看到，“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，“蓝海”是一个通过差异化的手段得到的崭新的市场领域。在这里，企业可凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。上世纪80年代，马戏团在加拿大已日渐衰落，但太阳马戏团却抛弃了马戏团间的许多竞争手段，集合了马戏和戏剧的最佳元素，创造了一种与传统马戏和戏剧都迥然相异的崭新的现场娱乐形式。同时，去除了表演明星等马戏中成本最昂贵的环节，从而开拓了崭新的市场空间，企业迅猛发展，成为全球最大的马戏团之一。它的成功说明，摆脱竞争，寻求新的发展途径，即“差异化”和“低成本”，才能使企业摆脱困境，走上迅速发展之路。需要指出的是：社会是在不断发展的，不会有永远“长青”的企业，理论也是人类认识社会的阶段性成果，也不会有“长灵”的理论。对一个企业来说，只有审时度势，不断认识快速变化的世界，不断创新，选择一条最适合自己的发展道路才是硬道理。

　　当前，传媒企业竞争日益激烈，我台作为一个地市级广电行业，如何突破传统领域的竞争所形成的“红海”，通过模式创新，实现跳跃式发展，成为全国广电行业的排头兵，是值得我们每一位员工深思的大问题。

　　我台经过多年的努力，取得了长足的进步，但反观我们的发展模式和速度，不难看出，步伐太慢，模式陈旧。在收视率、收视份额、广告三个方面的竞争中，此消彼长，不能取得决定性的胜利。《蓝海战略》告诉我们，与其苦苦竞争，不如另辟蹊径。而笔者认为，我台应在抓好传统产业的同时，寻求其它的发展机遇，这个机遇一个是来自内部的，利用电视的独特优势，广开服务渠道（餐饮、劳动就业、婚介、导购、家装等），赢得发展空间。一个是来自外部的，开创“蓝海”，寻求新的市场空间，适时进入汽车、房地产等高回报率产业，实现裂变式发展。