冲破现有市场需求拓展未来创新蓝海

　　读了《蓝海战略》一书后，在市场的认知上有了一些新的想法，可以说是有了另外一个深层次的分析。现在的市场竞争是如此激烈，大家都在一不小心之间进入了一个小的误区，只想在这个激烈竞争的小市场空间内怎么样去生存、怎么样去和对手竞争，而不思考怎么去开拓一个新的市场空间。《蓝海战略》一书深层次地阐述了这样的一个问题，通俗易懂，让人茅塞顿开。

　　1、冲破现在的市场需求，引导消费者进入新的消费境界。这是一个开辟蓝海战略的很好的途径，就是在别人还没有想到的境界中，我们深层次的挖掘客户的需求。

　　2、时时创新就能走入蓝海。现在的产品在市场上出现了很多，但是大家很清楚，有很多的产品都是在像一个厂家在不停的模仿。大家都在模仿，都是一样的产品，一起在征战固有的市场份额，竞争肯定是十分的激烈。要是我们坚持自主创新，就有我们自己独特的产品，就会在市场上独树旗帜。

　　3、用时间走向蓝海。时间就是金钱。能够走在消费者需求的前言，就是成功了一半，就是说像刚刚做电视或者碟机的厂家，前期开发了自己的产品，都比其他的人早花了很多的时间，在这个超越的时间中就没有几个人能够和他们竞争，这样在市场上可以说是进入了蓝海的境界。

　　但是蓝海和红海其实也是一个相对矛盾的存在的产物。没有蓝海就没有红海。但是在现在的高速发展的社会中，要是完全开辟一个蓝海的市场可以说是很难，即使是你有创新和时间，但是这些都是相对的，我们要在变化中看这个问题。另外我觉得只要蓝海的市场超过了红海的市场的占有率就可以说是已经进入了蓝海，要是蓝海空间多了肯定红海的份额就少了，市场的运作上就要轻松一些。但是相反运作上就会很吃力。拿产品塔扇来说，可以说在2005已经是进入了蓝海的市场空间，没有其他的产品可以和此产品相比，可以说他们在市场上是独一无二的。这就是像我在上面说的抓住了时间和创新，但是这又是相对的。如果他们没有继续创新，就会有很多的产品和他们竞争，他们又会在红海里战斗。这样他们今年又有了自己的一部分蓝海，其实一直都有自己蓝海创新的部分，这也是他们为什么能够引导行业的发展，在行业内树立老大的地位。有些企业一直都是在红海的市场中战斗，得不到企业发展的方向和企业发展的利润，很难生存。

　　蓝海过后一定是红海，所以要不断的创新才能一直在蓝海中畅游。