突出重围蓝海扬帆

　　　　　　——读《蓝海战略》随感

　　《蓝海战略》颠覆了传统的战略思维，其红海、蓝海划分的观点，提出的要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，即拓展含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路的说法，读起来令人如沐春风，耳目一新。

　　理论是行动的指南，我认为台里号召大家阅读这本书并不是为了阅读而阅读，而是要启迪思维，学以致用，联系本台的实际，提出自己的观点和想法 ，下面仅就我粗浅的理解谈一下认识。

　　按书中所讲，红海思维的表现之一是企业成员墨守陈规、缺乏沟通、没有危机感。那么，我台现实状况如何呢，应该说在媒体激烈竞争的情况下，若没有创新求变以致创造需求,突破竞争似乎前景并不乐观，表现在：（1）市场收视占有率变小，作为一个市级台，收视蛋糕是一定的，在当前开播仅三十多个频道的情况下，徐州台四套电视节目今年遭遇到前所未有的冲击。五月开播数字电视后，更多的精彩频道进入百姓视野，那时面临的收视压力将会更大，收视份额无疑将受到进一步的的挤压；靠电视剧拉动收视率的空间更为狭窄。另外，网络等新媒体的兴起对广电领域的渗透也将逐步加深。对此，应该看到，市级台毕竟是市级台，若在电视剧及一些同质栏目上和中央、省台打拼，在软硬条件相差较大的情况下硬碰硬的竞争只能陷入血腥的“红海”。（2）创收手段单一，目前我台的绝大部分收入来自于广告，产业经营几乎没有，根据各地电视台的情况来看，单纯依靠电视广告为主要创收途径的盈利模式，均遭遇到了增长极限的问题，这在日新月异的新形势下是非常危险的，没有节目和产业两轮的互动，就无法迈进发展的快车道。（3）新城区广电大楼建设的压力，虽然从长远来说，早点建设比晚一点好，但就目前情况看，由此带来的经济压力，随时会对电视台的运营带来一定的影响。上面提到的种种表现相信每一位关心我台前途的职工都有感触，所以当前全台的每一位职工都应该树立危机意识和责任意识。

　　挣钱是发展的硬道理，在传统电视业务逐步显示其后继乏力的态势下，在电视广告这一“红海”市场越来越深的现实下，无视危机、一味死守显然不是明智之举。依托价值创新，从传统的媒体行业中杀出重围，开创新市场，必须成为我台孜孜以求的目标。蓝海战略提示我们要超越现有需求，重建边界市场。那么，我台发展的经济增长点在哪里，如何走出“红海”，找寻壮大属于自己的那一片蓝海，想来每位职工都有自己的答案，限于认识，我提出两点看法，第一，节目宣传中心除创新自身节目外，还要跳出目前常态化的栏目运作，向过去认为的边缘市场寻找机遇。比如搞一些具有影响力的大型活动，提升我台的竞争力和影响力。徐州的媒体就那么几家，我台的优势是明显的，通过重组节目的产业边界，可以以较低的投入实现价值上的突破，“空中看徐州”大型航拍，“感动徐州”等活动的成功就是例子。目前电视社教中心正在进行的“维维杯”淮海经济区民间藏宝大赛，在徐州是第一次举行，对徐州广播电视台来说，也是开辟了一个新的蓝海。第二，我台需要依托中心或依托成熟栏目配套公司运作，在市场中八仙过海，各显其能，考察一下外地台经验，它们均能充分发挥媒体自己蕴涵的优势，做大相应产业，如汽车栏目运作汽车销售公司，旅游栏目运作旅游公司，房地栏目经营家居市场等，当然这里所指公司既可独家经营，更多的是参股经营，借船出海。作为地方电视台，必须寻找合作伙伴，整合多方资源，形成合作双赢、合作多赢的局面。现在，一些外地领先的电视台已经有了开辟蓝海的成功范例。比如，湖南电视台高调宣布进军电视购物领域，成为电视行业新的蓝海。

　　应该说，徐州台近几年锐意改革，在开拓蓝海方面已有了这样的意识和初步的战略举动，每年一度的淮海经济区“车展”、“房展”就是其中的证明，问题是，胆子能不能再大一点，步子迈得更坚决一点。可以说，2004年台里曾以频道为单位，做过这方面的探索和尝试。在提倡蓝海战略的今天，没有远虑，必有近忧。我相信台领导会进一步面向市场、贴近市场，以新的理念推动节目改革和产业经营，进行价值创新，拓展新的非竞争性的蓝海空间，同样，台里开辟蓝海的每一个举动，广大职工也必将欢迎并支持台在这方面的作为。

　　媒体价值创新是自身的发展要求，也是时代发展的必然，干事业需要激情，大胆地闯，大胆地干，总比固步自封强的多，希望我台能在蓝海空间开辟更多的疆土。