“蓝海战略”读后感

　　读过《蓝海战略》以后，给我感受最深的就是书中提到的创造性的思维方式和行动准则。

　　通览《蓝海战略》，“蓝海战略”它指的是企业打破产业的边框限制，将不同产业的优特点加以合并，创造一个新的产业。一切事物都在变动。所以，一个企业要想生存更长时间，必定要跟随及引领社会消费潮流，不断创新，创新是企业的生命力。但创新并不是增加企业的成本。而是最大限度的为企业节约生产和运作的成本。企业也必须创新，不创新就没有出路一样。看下百年企业发展的辉煌历史，其实就是一个不断开创蓝海，创新的历程。

　　结合家电市场操作的实例。在一级市场的终端中都经历红海拼杀，到最后大家都在关注的是产品的价格，赠品的多少。这个过程也可以说是必须的，这也是立足市场的根本。因为在红海的拼杀中也促使产品不断改进，迫使企业在技术上、外观上、功能上开创新的领域。作为消费者渴望天下一片红海，这样消费者就能得到更经济实惠、质量更好的产品。但现代技术发展迅速，使得现有的产品越来越同质化。最后同质的产品满天下。这又迫使企业再去开展新的蓝海。从红海到蓝海再到红海。它就是个经验的累积过程。所以，要首先立足于红海，不断创新，提高竞争能力，同时关注整个行业的变化，及时去开创蓝海。寻找没有红海拼杀中那么高的成本，却能收到满意的效果。就是花小钱办大事。