“红海”是江湖·“蓝海”亦江湖

　　在前辈们的精心研究、磨炼之下，《蓝海战略》犹如“九阳神功、降龙十八掌、独孤九剑、六脉神剑等绝学绝世的武功秘笈暴风骤雨般地惊现江湖，刮起了一股强烈的“蓝海思维：价值创新”之思想风。风声所到之处，江湖人为之振奋，似乎拥有了它，立马可以叱咤江湖、雄霸天下。

　　对于现代企业在市场空间、利益等方面争夺的情景来看，不管是在红海还是在蓝海，最终的场面都还是一个竞争激烈、拼杀的江湖，因为这就是循环，红海与蓝海的循环，一个让社会的脚步不会停息的循环，一个让企业的脉搏与时代一起跳动的循环，只有竞争，才会有前进的动力；只有竞争，你的企业才不会倒下，相反逃避竞争只有死路一条。在红海与蓝海的区别上，红海的特征只是在已存在的、有限的空间中被各企业争夺、瓜分；而蓝海则能够嫁接新空间、开辟新市场、创造新价值。所以在书中说：如果一个企业能够超越市场竞争，开拓出全新的市场空间，实现价值创新，那他就习得了《蓝海战略》的精髓，形成了未来无限化的发展空间。

　　当然，超越市场竞争，并不是要与竞争脱离，也不是在红海与蓝海之间划定无法逾越的界限，二者不断循环且有其竞争存在的必然性。一百多年前的军事名著——普鲁士的克劳塞维茨的《战争论》就已经更加精确地诠释了“战略”的概念：战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。我们可以对应在现代商战的目的：“争夺有限的市场份额”、“使竞争品牌无力抵抗”、“让竞争品牌退出市场”或者“促使竞争品牌同意被收购”等等。从“战略”到“战争”、“战斗”、“争夺”，其实换一个词就是：“竞争”。

　　对于现代市场竞争，迈克尔.波特提出了以“竞争为中心”的理论。他的经典著作竞争三部曲《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，无时不在强调“竞争”一词给红海和蓝海带来的巨大推动力。与此同时，红海和蓝海相比而言，蓝海战略更实用或更有优势，更能在红海的“逼迫”下开拓更广阔的蓝海疆域，所以从现实的情况来看，蓝海战略是红海战略的补充或者是延续。当然，我认为：不管是“竞争为中心”还是“创新为中心”都是放之四海皆准的真理，就像是剪刀和锤子一样无法说那个更好用，只是其使用的方法和用途不同。

　　寻着踏过的痕迹，回头看看还健在的百年企业，成长和发展的历程都是，从红海到蓝海，再从蓝海到红海不间断循环。这个循环一旦中止无论多大的企业都会土崩瓦解，灰飞烟灭。低头看看成片倒下的老字号心里怅然，但是值得欣慰的是我们盼到了《蓝海战略》。

　　肯定《蓝海战略》先进理念、价值创新的同时，心中又有些许质疑。书中说到：“一旦企业把目光集中于红海，就等于接受了战争中的限制因素——有限的阵地以及必须击败敌人才能获取胜利的概念，忽略了商业世界的独特力量——避开竞争，创造新的市场空间。”

　　根据以上的言论，我想，一方面，《蓝海战略》在批评传统“竞争战略”的有限性、竞争性，而另一方面在他的书名以及文章内N处仍然运用“战略”两字，而又没有重新对他所用的“战略”作一个新的解释或新的定义，这是一个矛盾的地方、也是一个失误的地方。它只有“破”而没有“立”。

　　无容置疑，理念的力量惊涛拍浪，如“用户至上，一切纷至沓来”的GOOGLE理念、“关注消费者”的蒙牛理念、 “先谋势，后谋利”的海尔战略理念都在蓝海中摇旗呐喊，创新航线，锁定目标，开拓新空间。当然，我们媒体存在和发展应该树立什么样的理念去服务我们的受众，满足、引导他们的需求，实现品牌媒体的创新，是值得认真对待和思考的问题。

　　有人说，如果只追求利润的话，那么可以不去关注技术，不去关注市场，而专心盯住产业链，产业链中的薄弱环节就是利润的存在之地。但是蓝海战略理论里面，强调的一点就是企业既要维护住红海的事业，也要去开拓自己的蓝海领域。因为红海是企业的战略底线，蓝海的开拓是风险性的战略开发，维系好红海中的事业发展，是企业在开拓蓝海失败时候的战略阵地。一个企业创新的关键就是在自己的产业发展中、在激烈的红海中竞争的时候，更要集中精力开拓自己的蓝海－－一个新的市场、新的利润区，虽然迟早有一天他也会变成紫海，直到红海。

　　面对《蓝海战略》在社会特别是在企业市场发展中所掀起的巨大风波，我们应该思考一下我们徐州广播电视台未来的发展道路、发展空间，看看我们在蓝海之路上，能够取回多少经；根据其中的六大原则、四步动作框架、良好战略的三大特点，比较一下我们徐州广播电视台能用到几招？量量我们迈向蓝海的距离有多远？

　　也许蔚蓝色的海洋离我们不远，就在我们身边，缺少的只是发现。