在“红海”中亮剑  在“蓝海”里创新

　　在这一段时间里，我通过各种方式搜集和阅读了有关《蓝海战略》的一些文章，感觉就像一股清新的空气，涤荡了自己长时间形成的固有的思维模式。

　　通过学习，我所理解的蓝海战略就是，要求我们突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。我们的目标是在当前的已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性、可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,我们才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。

　　这两年来，整个传媒业的创新是风起云涌。在激烈的市场竞争面前，无论是国家级的传媒中央电视台，还是省级的传媒，地面的传媒，都在进军中迎接挑战，创造各自的价值。

　　理解蓝海战略的涵义并不难，难的是如何走出“红海”，找寻属于自己的那一片蓝海。我的蓝海究竟在哪里呢？我现在在社会政法频道。在这个频道里，既有老牌的《社会大观》，也有属于后起之秀的《徐州连线》，但是我个人认为政法的特色没有真正的凸显出来，目前只有《徐州警视》这样一个栏目，而这也是我台唯一的一档法治栏目。我们常说要建设专业频道，我个人认为我们在这方面做的还远远不够。打造一个相对专业的、观众忠诚度高的频道，我认为本身就是一种创新，所以我们可以看到，作为电视媒体老大的央视仍然在不遗余力的打造专业频道，新闻、综艺、体育、法制、电视剧等专业频道的优势已经逐渐形成，并建立了第一品牌的的地位，与此同时，他们还在不断地强化专业频道的品牌价值，为广告投放创造了更多地增值空间。

　　我们该如何强化社会政法频道的品牌价值呢？我个人认为在继续办好《社会大观》和《徐州连线》的基础上，要着力打造一个或者几个法治栏目。从这几年中央、省、市电视媒体来看，无一例外的都在加强法治性栏目的建设，因为法治性栏目本身就有拉抬收视率的条件。央视在老牌法治性栏目《近日说法》之外，又推出了以公安题材为主的新栏目《法治在线》，而江苏台在江苏卫视和城市频道先后开办了多个法治性栏目，而南京台为了和省台抗衡，推出了时长100分钟，每天直播的《法治现场》，《法治现场》以“法治”为理念，以主持人“说新闻”为主轴，形成以《现场报道》为中心的“法治新闻”，以《生活与法》和《有请当事人》为形式的“法治对话”平台，以《石城警视》、《重案检查》、《法庭传真》、《老赵说交通》为案例的“以案说法”。消息、专题、对话，多种电视表现形式组合成一个100分钟的栏目版块。

　　我在南京出差的时候，专门收看了几档《法治现场》，给我留下了十分深刻的印象，这个节目在南京引起了强烈反响，收视率迅速走高。开播当年收视率就稳定在4.5％，最高达到13.2％，列南京地区同类电视节目榜首。2004年成为南京地区收视率最高的栏目，周平均收视率最高达17%。2004年获全国“百佳”栏目、全国城市电视台专栏节目评奖一等奖。《法治现场》在受到观众欢迎的同时，也受到全国专家和同行的关注，同时也为它所在的频道带来了可观的广告投放量。
我认为应该对《徐州警视》进行彻底的改造，一个是改变现在周档的播出形式，逐渐增加它的播出频次，形成一个周三档或者日档的节目。第二，改变现有的单一的栏目形式，形成一个版块节目，既有每天发生的公检法的最新消息，也有对大要案件现场的追踪报道，同时还有道路交通信息、法律问题的问答、每日警情的提示等等。如果是这样的话，我相信社会政法频道的特色将会十分的明显，而这一品牌频道的形成也将摆脱我们过于依赖电视剧拉抬收视率的被动局面，增强这个频道的影响力，同时也为广告经营提供了一个更大的空间。

　　我们要找寻自己的“蓝海”，也不能放弃身边的“红海”，要在“红海”中确立竞争优势，就要有“亮剑”精神，我们要到“蓝海”中遨游，就要有创新意识。