读《蓝海战略》有感

　　《蓝海战略》的阅读是一个令人愉悦和充满激励的过程，其收获可能并不仅仅在于让我明白了在残酷的红海之外还有一片有待开发的充满着种种机会的蓝海，更重要的还在于通过阅读使我们这个整体能够找到一个可以共同进步、共同拼搏的理念。

　　何谓“蓝海”？它是相对于“红海”——已知的市场空间而创建的新的市场空间。本书点明，没有永恒朝阳的产业，也没有永恒卓越的企业，企业保持卓越能够多久？这取决于它的创新能力，取决于它是否能够不断开创蓝海。因为在红海，随着时间的推移和社会的变迁，竞争会日益激烈，企业发展空间必定越来越小。所以，“摆脱红海，跳入蓝海”可以使企业更快更好地踏上卓越之路。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
在价值创新方面我认为；第一，我们是否可以把视线从市场的供给一方移向需求一方，实现从“关注竞争对手的所作所为”向“为买方提供价值”的飞跃。第二，企业从组织结构上也须从既定市场结构下的定位选择向改变市场本身结构转变。第三，确立“企业创新是价值的创新而不是产品、技术等方面的创新”的理念，从而使企业获得持续的利润增长。

　　蓝海过后一定是红海，所以我们要不断的创新才能一直在蓝海中畅游。

　　我台在不断整合资源、实现规模传播的过程中，应深刻领悟蓝海战略的个中真谛，更加注重价值创新和传播载体的创新，通过蓝海战略为广电媒体开拓更加广阔的市场空间。