蓝海战略读后感

　　读完《蓝海战略》，印象深刻的观点有以下几点：

　　蓝海战略是一种全新的思维，它适合于国家、单位和个人。

　　蓝海战略是一个战略行动。其核心是价值创新。价值创新是同时实现客户价值和企业自身价值的飞跃为目标的创新。换句话说，就是能同时实现买方价值提高和自身的成本的降低的飞跃的创新。

　　开创蓝海是一个动态的过程。

　　学习了《蓝海战略》，给了我们什么启示呢？

　　一、蓝海是相对红海存在的，我们后勤中心的红海是什么呢？自身的成本——是人力、物力、时间。提供的服务价值（买方价值）——是安全保卫、消防安全、车辆运输服务，水电、电话、供冷、供暖、一日三餐、办公用品、保洁服务、绿化美化的环境，等等。红海——在目前的情况下，我们的红海是我们提供的服务保障与服务对象的要求之间的差距，以及所支出的成本。开创蓝海，就是要在缩小差距的同时降低成本的支出。

　　二、我们有可能开创蓝海吗？按照价值创新的定义，在学习讨论中，我们发现了自己身边开创蓝海的范例，发现了自己工作中更多急需开创蓝海的课题。

　　如：安保方面，成功的范例有：如：有的同志提出在便携式灭火器箱上，可以贴上醒目的“拔插销、对准火、按提把”几个字，在节约消防培训成本的同时又可以使职工迅速掌握最基本的消防技能；针对自行车棚内车辆被损被盗的现象，有的同志提出可以采用新型方法监控，既降低了初装和运行费用，又有效提高了实时监控的可靠性；提出的课题有：如何能及时发现安全隐患、消防隐患并尽快消除？如果暂时不能解决，有没有办法，尽量减少其危害的程度？（安全是最大的节约！北京和吉林商厦的火灾也仅仅因为员工随手扔了一个没有熄灭的烟头！）等等。

　　如：水电管理方面，成功的范例有：文稿中心的照明灯，有的同志提出的将照明灯改为每个计算机上安装一盏独立开关的节能灯，在节约电能的同时，提高了使用者的舒适度；院内的绿化，有的同志提出每天收听天气预报，在下雨前，少浇或不浇水，可以既省水、省力又可以保证绿化，每年节约的费用也是很可观的；提出的课题是：如何使大家自觉地关掉长明灯，又不需要每天派大量的人巡视？怎样才能在水龙头和抽水马桶刚发生漏水的时候，就能尽早发现？等等。

　　三、如何才能保证不断地开创蓝海呢？关键在人。一方面，要通过加强学习，使每个职工特别是干部，充分认识开创蓝海的重要性，学会价值创新的基本方法；另一方面，将工作目标微型化，使每个职工在工作实践中自觉地运用价值创新的方法，分析现状，不断开创自己的蓝海。