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| 自主创新为徐工集团插上腾飞的翅膀
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| 2006-1-17 23:58:35 来源:新闻频率 |
2005年是徐工集团收获的一年，“徐工”商标成为行业首个中国驰名商标、徐工名列工程机械国内十大知名品牌榜首、徐工集团获得“中国制造行业最具成长力的自主品牌企业”……一个个令人自豪的荣誉，一个个闪光的足迹，印证了徐工集团这个国内工程机械行业的龙头企业在自主创新道路上迈出的坚实脚步。今天的新闻听点请听《自主创新为徐工集团插上腾飞的翅膀》，采写：徐州台实习记者王菲。
1988年，成立之初的徐工集团及时瞄准国际先进工程机械生产技术，先后引进了国外15个国际著名公司的工程机械产品关键技术，并和一些国外知名企业实现了技术上的合作。徐工集团总经理付健：“徐工集团发展到今天，当然通过引进的技术有很多，但是引进以后并没有再引进的基础上停止，而是在此基础上不断的发展，不断的结合我们国内的市场需求来系列化的开发。在这个过程当中，加上我们自主创新，形成我们现在这些有竞争力的产品，有竞争力的技术。”
徐工加大技术投入，多方筹集资金，硬性规定了每年的科技投入必须达到销售收入3％以上的，确保科研经费及时到位，仅2002至2004年三年时间，企业就投入技术开发经费接近10亿元。
拥有自主创新的核心技术是徐工发展的一个目标，其实徐工要想在竞争中立于不败之地，只有核心技术是不够的，还必须要注重职工知识的培训。付健说：有了人才，徐工才会有长远坚实的发展。“只有工程师没有工人，设计再好的产品，也不能变成现实的产品。所以这样一个合理的人才结构队伍是如何形成的呢？就是要通过不断的培训，不同的专业人才采取不同的方式培训。”
全公司上下营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的科研环境，使徐工成为职工才华得以施展和发挥的最佳舞台。目前徐工2000多名科技人才共同撑起徐工自主创新的一片天空。
技术的引进、创新给企业增添了强劲的生命力，但是支撑企业的是产品，产品如果没有品牌，那么这个企业就是空中楼阁。企业如何把产品作出品牌来呢？付健认为：企业要有一个好的技术创新体系，能使你的产品在经营过程当中不断的提升它的技术含量，提升它的质量的可靠性、提升它的性价比。“这些就使产品不断的升级，形成有竞争力的产品，有竞争力的产品在市场当中，一定会有不断的扩大的市场份额和市场覆盖。那么达到一定的市场覆盖后，这个产品的影响和产品品牌的影响就会出现了。这样的话企业的品牌就会得到提升。”
近年来，依靠不断提升的技术水平和自主创新能力，徐工开发生产的一大批产品受到市场和用户的青睐。目前徐工70％的产品具有国内领先水平，20％的产品具有国际目前水平，徐工产品驰骋国内市场的同时，在国际市场也取得了不俗的销售业绩，2005年产品出口至美国、瑞典、澳大利亚、南非等世界60多个国家和地区，1至11月主机出口创汇额达到创记录的8000多万美元，比去年同期增长200％以上。
随着市场经济的不断深入和竞争的加剧，自主技术的不断创新对于徐工集团的发展经营和竞争都有着非常重要的作用。作为徐工集团总经理的付健深刻认识到了这一点。他说：跟在别人后边的竞争，永远都不会占有优势。但是创造自主知识品牌不是一件容易的事，它需要创新，更要求企业不断的创新，否则只有被市场淘汰。“我们企业和国外发达国家企业相比，为什么有技术上的差距？实际上是一个创新问题。我们的创新不够，所以创新对一个企业来讲是一个今后长期要关注要投入要建机制。这样的话，我们的创新自主知识产权和品牌就会不断的涌现、不断的增加。”
当前，徐工集团的改制正在进行中，通过与战略投资者合作，在引入外资的同时，将引进全新的经营机制和分配、激励机制，充分发挥科技人员的积极性与创造性，使更多的关键人才、精英人才凸现出来，形成徐工集团的精英文化，促进企业的技术进步，适应日益激烈市场竞争的需要，把“徐工”打造成国际著名品牌。
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